北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目

北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目

ID:26692138

大小:1.33 MB

页数:156页

时间:2018-11-28

北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目_第1页
北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目_第2页
北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目_第3页
北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目_第4页
北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目_第5页
资源描述:

《北京理工软件工程实践:软件工程实践(10)项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、北京理工大学 软件工程实践汤铭端中国航天科工集团公司204所第十讲项目管理概论目的了解项目管理的基本概念了解项目管理的基本方法了解项目管理专业资质认证的有关情况内容项目项目管理项目组织项目经理项目生命周期项目计划项目控制项目风险管理项目变化管理项目团队建设项目人力资源管理PM专业资质认证项目管理知识体系PM国际认证基准典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中,

2、一切都是项目,一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项目的概念自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义:项目是

3、一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目项目的主要属性独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标制约项目成功的因素项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工

4、作范围、成本、进度计划和客户满意度。工作范围成本进度计划客户满意程度实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围,以使客户满意。项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理概念的理解项目管理的对象——项目项目管理的组织特点——临时性、富有柔性项目管理的手段——计划、组织、指导和控制项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标项目管理的特点◆项目管理的对象是项目或被当作项

5、目来处理的运作。◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。◆项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。◆项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科项目管理学科和它学科领域的关系一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知

6、识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.项目管理的原则科学化、民主化原则系统性原则动态性原则责任、利益、风险对等的原则项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理的特殊性项目管理组织职能式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管

7、FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调项目式组织形式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调弱矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Sta

8、ff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调平衡矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。