大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

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1、大数据背景下企业财务管理的挑战与变革摘要：伴随着互联网技术的发展，我国已经进入到大数据时代。大数据背景给企业的财务管理带来了一定挑战与变革。企业的发展离不开财务管理工作的开展，可以说科学的财务管理关乎着企业的发展前途，因而企业的财务管理人员必须采取积极有效的措施来加强财务的管理，只有这样企业才能在大�稻荼尘跋禄竦靡欢ǖ牧⒆阒�地。中国3/vie　　关键词：大数据背景；企业财务管理；挑战；变革措施　　我国进入二十一世纪，也就意味着进入到信息化的网络社会。我国企业的发展离不开数字化信息技术的推动，企业的财务管理更不能

2、脱离于信息化的技术水平。虽然伴随着的大数据时代的到来，我国的企业在发展的过程中面临巨大的挑战，但是企业也不能因此而退缩，只有敢于接受挑战并且在此基础上提出针对性的改革措施，我国企业才能更好的适应大数据时代背景的发展。本文立足于大数据背景的优缺点，对大数据背景下企业财务管理面临的挑战进行分析，并且在此基础上提出企业财务管理的变革措施。　　一、大数据背景的优缺点阐述　　（一）大数据背景对企业发展的优势分析　　基于大数据背景条件下，我国企业的发展存在很大的优势。伴随着经济全球化的发展我国企业面临国内外企业的双重挑战，在

3、大数据背景条件下，海量的数据信息涌入中国市场，原有的企业财务管理水平已经远远不能适应现代化市场的发展，企业的财务管理部门必须具备更高效的信息处理能力，才能通过数据分析市场的未来发展动向，进而更好的实现企业的科学决策与管理。　　（二）大数据背景对企业发展的劣势分析　　任何事物都是两面性的，大数据时代背景自然也是如此，在给企业的发展带来一定机遇的同时也给企业的财务管理带来了新的挑战，最突出的表现就是对隐私权提出了挑战[1]。企业在进行财务管理时往往会有侵犯人们隐私权的行为，在大数据背景条件下，人们的隐私未被允许就被直

4、接侵犯甚至有些组织直接对人们的隐私进行出售[2]。因而企业在进行数据搜集时也要考虑信息的准确性，基于虚假信息下分析出来的结果自然是不够全面的，这会严重影响企业的决策，甚至会对企业的发展产生不利的影响。　　二、大数据背景下企业财务管理所面临的挑战　　（一）管理理论面临前所未有的挑战　　企业的财务管理理论主要是结合财务理论与金融对企业的财务资源进行科学的统筹以及合理的配置，进而实现对企业财务资源的优化利用。随着大数据时代的到来，对我国企业的财务管理也提出了更高的要求，主要有当前的财务管理理论要符合企业的实践活动，另外

5、企业财务的风险评估还要具备一定的精准性，进而在此基础上建立一套科学完善的财务管理理论。如果企业的财务管理理论与企业的实践活动存在很大的出入，那么财务学理论也就谈不上科学合理。这些挑战也从另一方面说明财务管理工作需要从根本上进行创新[3]。　　（二）管理体系面临前所未有的挑战　　基于大数据背景条件下，国际企业生产纷纷采用全新的技术以及理念，这对于我国企业的发展来讲无疑是前所未有的挑战。当前我国企业的财务管理体系存在不健全的问题，甚至可以说是落后的陈旧的，因而当前的财务管理体系是远远不能满足现代化企业的发展的，只有对

6、管理体系进行创新才能更好的指导我国企业的财务管理，进而实现企业的科学发展。如何创新管理体系？这就需要对企业的金融资金以及金融业务进行统筹管理，并且采取有效的措施加强对企业金融风险的控制，只有这样企业财务管理才能更好的迎合大数据背景的发展。　　三、大数据背景下企业财务管理的变革措施　　基于大数据背景条件下我国企业的财务管理面临全新的发展机遇，但是与此同时企业的财务管理同样也面临前所未有的挑战。面对这些挑战如何采取科学的变革措施是企业财务管理的当务之急。下面就大数据时代背景下企业财务管理的变革措施进行具体的阐述：　　

7、（一）变革企业的内在因素　　为了实现企业财务的科学化管理，企业必须对财务进行明细化的划分。企业想要获得更好的发展必须突破大数据的不利影响，在实际操作中彰显企业的决策以及财务的管理理论与原则。在对企业的财务进行管理时需要将管理的目标放在企业内在因素上，比如在对公司进行估值计算时需要综合考虑PE值与PB值，这样可以方便对企业未来的股利分红进行清算。　　（二）变革企业的投资决策标准　　财务理论从机制层面引导了企业的投资决策，在对企业的投资决策标准进行研究时往往会考虑很多特殊的因素，这也是为什么在大数据背景下需要从财务学

8、的角度来阐述企业的财务管理问题。关于企业的现金流投资问题向来都是企业财务管理的一项重要内容，只有创新变革方法，对原有的不正确的做法进行改正才能实现企业财务的科学管理，进而为企业的未来发展开辟出一条全新的发展道路。　　四、结语　　综上所述，伴随着大数据时代的到来，我国企业的财务管理不仅面临发展的机遇同时也面临前所未有的挑战。本文对当前财务管理的挑战进行了具体的阐述，并且在此