建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

ID:26821419

大小:51.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-29

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略_第1页
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略_第2页
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略_第3页
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略_第4页
建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略_第5页
资源描述:

《建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略摘要:现阶段,我国经济的发展,对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多,市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下,建筑企业若要在行业及市场中生存和发展,进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的,这不仅能够为建筑企业的生存和发展,提供基本的保障,更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题,并针对此类问题,着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略,旨在为建筑企业能够立足于市场,进而得到充分的发展,做出自己应有的贡献。中国4/vie  关键词:建筑企业;成本分析;成本控制  中图分类号:U4

2、43文献标识码:A:1673-1069(2017)02-17-2  0引言  新时代背景下,社会的发展和科技的进步,以及城市化进程的不断深入,使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐渐增多,各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。如何能够在此新形势下,在确保建筑企业自身生存的基本条件下,做到良好的效益并持续发展,是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析,建筑企业的生存和发展,离不开建筑工程的质量与安全,在确保施工安全、工程质量达标的基础上,只有进行必要的成本分析与控制,才能减少建筑投入资金,并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言,对建筑企业进行必要的施工项目成本

3、控制与管理,已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因此,对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究,就具有极大的现实意义。  1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题  1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性  很多建筑企业中的造价员,对于建筑工程项目的成本测算,选择依靠传统的预算定额,作为当前建筑项目的参考和借鉴,此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价,不仅参照传统建筑工程预算数值,更仅将当前产品、材料、人力等成本信息,进行市场询价,便草草计算出建筑工程项目的目标成本。但此种测算方式既缺乏科学性,又缺乏合理性,使得此种造价测算与现实建筑工程施工

4、项目脱节严重,以此种方式所制定的目标成本,就缺乏准确性。  1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集  对于建筑企业而言,若要有效的控制好施工项目成本,不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集,还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理,致使在进行施工项目成本测算过程时,应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。同时,有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理,更缺乏较为完善的财务管理制度,致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。并且,有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度,既无准确的债权与债务结算,又缺乏明确的资金账户信息核对,此种

5、现象的出现,将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。  1.3缺乏对分包工程管理的严格性  现阶段,我国很多建筑企业在进行工程施工分包时,所采用的分包方式大多为包工不包料,而如若采用此种方式进行施工,则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且,很多缺乏规范化的分包流程中,会出现资金与计价不明确等现象,此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。此外,有些分包单位为得到建筑施工项目,所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉,而建筑企业仅考虑到价格的优惠,不但疏忽对于施工项目的成本核算,更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患,进而使建筑企业的施工项目成本,无法做到合理

6、的控制和管理。  1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理  在建筑企业的项目施工阶段,能够对企业项目成本造成影响的方面众多,如若无法对此种影响项目成本的因素,做出明确的管理和控制,便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。并且,很多建筑企业在进行施工过程中的管理上,缺乏较为合理的建筑材料管理,而对于整体施工项目成本中,占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说,未做好详细的施工项目成本分析与控制,将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升,且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象,若出现此种现象,将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压,不仅投入成本提升,还会因过量积压材料,而导致材料损毁严

7、重。进而使项目成本同样过量增加[3]。  2强化建筑企业成本控制管理的措施  2.1健全建筑企业的成本控制管理体系  对于建筑企业的成本控制而言,应当在建筑企业内,合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时,要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且,在逐渐取消专款专用制度的前提下,依照施工企业的相关财务管理制度,对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一,是资产负债,其二,是所有者权益。通过此种划分,便可以使企业中的产权所有更加的清晰,进而来确保企业资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。