“市民卡”建设总体设计方案

“市民卡”建设总体设计方案

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时间:2018-11-29

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1、市民卡总体设计方案报告提纲一、×ד市民卡”总体设计的思路二、×ד市民卡”总体设计的工作简介三、×ד市民卡”总体设计方案四、项目的重点与难点×ד市民卡”项目的设计思路标准:符合国家相关部委的政策法规、技术规范和标准。管理:符合国家信息化发展战略;《××市信息化发展“十五”规划》;“数字××”的整体规划和建设;《关于加强全市集成电路卡发行管理的通知》;《关于进一步加强我市集成电路卡管理的意见》;《关于×ד市民卡”工程建设的意见》。业务:符合项目共建部门的实际业务需求。技术:先进性、科学性、经济性、可操作性等。×

2、ד市民卡”项目的设计思路项目建设管理方案设计项目的质量保障措施和方法;总体进度要求、分系统进度要求;项目建设投资及用款计划;建设期的项目管理方法和手段。×ד市民卡”项目的设计思路项目运营方案设计商业运营的体系;投资和收益分析测算;商业运营机构与项目其他关联方的责任、权力和利益;系统服务体系、系统运维体系的建设和管理;项目后续运营服务机构的组织、责任、权力,每年的运营费用测算。×ד市民卡”项目的设计思路技术方案设计影响系统规模和复杂度的关键技术路线和要点;系统的总体技术体系架构、网络体系架构、主机存储架构、系统支

3、撑软件平台、业务应用系统架构、安全性/可靠性体系架构等方面的技术要求;系统所用的IC卡规范,市民卡的基本定位和选型、支持的应用功能、采用的安全密钥体系等。×ד市民卡”项目的设计思路数据目录方案设计数据交换指标;个人基础信息库指标;市民卡卡内数据指标。报告提纲一、×ד市民卡”总体设计的思路二、×ד市民卡”总体设计的工作简介三、×ד市民卡”总体设计方案四、项目的重点与难点×ד市民卡”项目的设计任务项目总体规划。项目建设指南(业务应用、卡的设计、各种网点、数据处理、交换平台、资金清算平台、网络体系、数据中心、安全

4、体系、具体实施计划等)。数据目录和数据建设(数据目录和产权关系、数据和数据传输标准、数据采集和比对等)。项目运营方案(组织运营、政策制度、资金筹措、运营维护等)。×ד市民卡”项目的设计计划第一阶段,需求调研第二阶段,设计第三阶段,咨询服务×ד市民卡”项目的设计方法坚持“为民服务”和“以人为本”的指导思想。坚持“以需求为导向,以应用促发展”和“以需促用、以用促建”的建设策略。坚持一切从实际出发,本市调研分析和外地考察学习相结合。坚持从政府和市民两个角度进行需求分析。遵循“三份技术、七份管理”的大型信息化项目建设运营

5、规律。坚持开放式设计方法。×ד市民卡”项目的基础工作先行制定详细工作计划,按照计划进行工作:项目管理:项目管理制度、研讨计划、联络制度、文档管理、进度管理、质量控制、保密制度人员安排阶段任务工作内容设计进度×ד市民卡”项目的基础工作安排专职设计队伍、实验室和设备;坚持按照计划要求撰写设计文档:提纲草稿初稿预审稿评审稿定稿;安排一个月的集中设计和四次修改设计。×ד市民卡”项目的基础调研完成五项基础调研:调研劳动、教育等近20多个政府部门的现状、业务及需求调研信息亭、城市公交、校园一卡通、医保的现状、业务

6、形态及需求走访金融机构、公用事业、商贸流通、报刊媒体等相关单位考察兄弟城市走访国家职能部门,进一步了解相关政策法规、标准规范及其变动×ד市民卡”项目的主题研讨应用需求和项目边界运营思路卡选型的思路清算结算建设思路数据交换思路实施安排就项目的关键要素做主题研讨,确定基本思路,达成共同认识:×ד市民卡”项目的专题分析9月—项目筹资的基本思路10月—项目与商业性银行合作的分析11月—项目增值服务应用分析12月—项目内在资源市场化运作研讨就项目的资金筹措做专题分析,根据××的实际情况,逐步形成筹资思路:筹资思路:项目启动

7、资金由财政资金投入,并通过项目内在资源的市场化运作,筹措项目后期建设运维资金×ד市民卡”项目的内部评审会评审单位:市信息办、市综合信息中心、市民卡管理中心评审要点:总体肯定项目设计成果;要求根据内部评审会的修改、补充意见完善项目设计。×ד市民卡”项目的信息专家委评审会评审组织:××信息化专家委(教育局、公安局、网通、交通局、卫生局、劳动局、供电局、财政局)参与人员:××市公安局、市交通局、市劳动局就业办、市教育局、市网通公司、市财政局、供电公司、医院等单位的专家领导。评审要点:总体肯定项目设计成果;提出很多好的建

8、议和意见,要求根据建议和意见完善项目设计。报告提纲一、×ד市民卡”总体设计的思路二、×ד市民卡”总体设计的工作简介三、×ד市民卡”总体设计方案四、项目的重点与难点一.×ד市民卡”项目定位市民卡项目是一个政府为民服务的公益性项目,是以政府投资为主导,然后利用市场化运作手段进一步丰富项目内容市民卡具有市民电子身份标识、政府业务系统电子凭证、

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