工期及节点工期保障措施

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1、工期及节点工期保障措施1. 控制目标根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进

2、度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。2.1.3建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。2.2保证工期的技术措施2.2.1第6页结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。实施中,根据工程进展,实行施

3、组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。2.2.2及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科研工作,开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。2.

4、2.5采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。在过程控制中,实行施工进度报告(日报、周报、月报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析原因,采取相应的对策措施。1.各工序的协调措施3.1工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施

5、工方案和施工工序.并采取以下措施:第6页工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2上下相承工序协调措施上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽

6、工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改,并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。对影响交通、周围环境的工序,要坚持原则,加强控制,优化于其他工序。实验、检测手段合格后,各种措施可行到位后,方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时,严禁下道工序的开工。对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理,积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称,要落实采取各种措施加强控制。

7、3.3并行工序协调措施第6页各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作,严禁盲目的赶工期指挥,造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时,两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序,排除施工干扰。次要工序与主要工序:两者相干扰时,两个工序负责人相互协商解决,不能解决时,次要工序要保证主要工序的施工。1.特殊季节的工期保证措施4.1雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响,须采取如下措施:办公室调度加强对气象、气候信息的收集,提出现场措施和准备,减少雨、汛停工损失,

8、雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备,减少损失,储备施工材料,保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施,防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护,保证物资运输,减少雨季对施工进度的影响。4.2冬季施工工期保证措施详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案,从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建切实做好保温、

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