营销中心薪酬管理制度

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1、.营销中心薪酬管理制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:1、从事终端业务工作的业务员;2、管理销售渠道的销售主管;3、销售部经理;4、营销总监助理;5、市场支持、销售支持等人员。第二章:薪资销售人员薪资构成:销售人员薪资由基本工资、绩效工资、全勤奖、福利、提成共五部分组成。一、工资:营销顾问试用期基本工资:2100元转正后基本:2500元工资核算办法:试用期:2100+全勤

2、奖+福利+提成(当月实际到账款项)转正后:2200+300(绩效)+福利+全勤奖+提成(实收款)提成一览表业绩基本工资补贴提成比例30000220005%30001-40000220006%......40001-5000022002008%50001-7000022003009%70001-10000220030010%105000-----220030012%注:津贴是特殊补助,根据实际情况来定工资核算公式:薪资=实收款*X%+绩效+补贴+全勤+底薪主管:初级主管见习主管见习主管:管理6人团队,不脱产,个人业绩提成按照8%来计算,见习期三个月2500+300(绩效)+团队提成*0.7

3、+全勤奖主管:管理10人团队,不脱产,个人业绩提成按照8%来计算2500+500(绩效)+团队提成+全勤奖人均对应比例2万0.7%3万0.9%4万1.2%5万1.3%5.1万以上1.5%工资核算公式:薪资=实收款*8%+绩效+团队提成*X%+全勤+底薪见习经理:......管理20人团队,见习期三个月,按照实际情况确定是否脱产,个人业绩按照10%计算3000+500(绩效)+团队提成*1%+全勤+福利转正后提成核算方法:按照团队人均业绩计算人均对应比例2万1%3万1.2%4万1.4%5万1.5%5.1万以上1.8%工资核算公式:薪资=实收款*10%+绩效+团队提成*X%+全勤+底薪第三章

4、:销售各岗位职责1、销售岗位:1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。6、维护和开拓新的销售渠道......和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。7

5、、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。2、销售主管岗位职责1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。7、销售现场日常管理工作。8、根据公司规定,定期对业务员进行考核。9、参与并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定。10、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。11、负责销售人员

6、的日常管理工作12、负责培训及市场调研,收集市场信息并进行评估,提交调查报告13、协助销售人员与客户谈判、签订销售合同及回款14、及时收集分析销售人员填写的日报等资料,汇总后进行评估汇报15、完成销售经理交付的临时性工作16、对销售经理交代的事情马上办理,议定的事宜形成文字,发放给各人销售经理岗位职责1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。......8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。1

7、0、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。第四章:销售人员绩效管理办法为了提升员工工作期间的工作效率,针对现在的实际情况,制定以下考核办法,该项办法仅适用于营销中心所有员工,当该项考核一、绩效考核分为以下几项:1、报表:此项考核工资为50元,奖励上限为80元,扣发上限为20元A、日报:每日准时发销售日报,反应和解决销售中的问题。工作日内没发的按照一元一份来扣除新员工七天试工期,不要求发送日报,不计入绩效考核,请假期间的日报注明请假

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