中欧工商管理erp讲座

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1、管理信息系统讲座企业资源计划与供应链管理(ERP&SCM)中欧国际工商学院SpragueLinda博士博勤咨询1www.69169.com企业信息系统的发展企业资源计划系统（ERP)供应链管理(SCM)企业信息系统建设方法与策略结束语博勤咨询2www.69169.com发展概述企业在复杂多变、竞争激烈的环境中求生存、求发展，必需占有丰厚的信息资源和强大的开发、利用信息资源的能力四个发展阶段：事务处理(单项处理)50---70年代系统处理60---80年代决策支持70---90年代综合服务90年代以来企业管理信息系统的发展博勤咨询3www.6916

2、9.com管理信息系统的五种类型系统类型管理需求技术推动功能特点产生年代库存控制(IC)保证生产连续性下控制库存高级语言文件管理安全库存定货点法60以前物料需求计划(MRP)在给定交货期下控制库房与在制品库存高级语言数据库技术BOM、MPSMRP、CRP70制造资源计划(MRP-II)物流控制与与成本管理的集成数据库技术网络技术经营计划、生产计划、成本会计、车间作业70-80企业资源计划(ERP)企业中各类管理活动的协调一致与集成多媒体、数据库、网络客户机/服务器技术一个企业产、供、销、人、财、物信息的集成90供应链管理(SCM)整个供应链上各类

3、信息的协调一致多媒体、因特网、WEB服务器供应链上供应者、制造者、销售者与客户信息集成90以后博勤咨询4www.69169.com从BOM到MRP-II定货点法:定货点安全库存ttt定货提前期允许最高库存企业资源计划（ERP）博勤咨询5www.69169.com独立需求、相关需求,BOM(BillofMaterial)、提前期1110011200011311113121131011321113221132011330113000部件1100012100122101222012200部件1200013110131201310013211132121

4、3213132101322013200部件13000产品10000从BOM到MRP-II博勤咨询6www.69169.com物料需求计划MRP主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP可行？执行计划：加工/采购预测、合同、经营目标BOM库存数据工艺数据能力数据（独立需求）（相关需求）否是博勤咨询7www.69169.com制造资源计划MRP-II主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP成本管理合同市场预测经营目标经营计划产品生产大纲关键资源需求计划总能力需求计划粗能力需求计划RCCPBOM库存数据工艺数据能力数据期量标准上期

5、在制品结转最终装配计划自制:车间作业管理外购、外协进货信息生产作业统计博勤咨询8www.69169.com对MRP-II的评价1MRP-II是一种计划主导型生产管理方法，属于“推”式管理模式。MRP-II以计算机为手段，能够以手工无法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可能周密的计划安排，使得复杂的生产活动、特别是机械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织与科学的秩序。2MRP-II的主要目标是在保证交货期的前提下，尽可能减少库存，以降低生产成本。3MRP-II中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相关需求、毛需求、净需求、MPS、M

6、RP、CRP、RCCP等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产管理方法的重大创新。博勤咨询9www.69169.com4需求量、提前期与加工能力是MRP-II制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。5现有MRP-II商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。6竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求，单靠“计划推动”式的管理难以适应。

7、现在许多企业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRP-II获得预期的效益。博勤咨询10www.69169.com约束理论(TheoryofConstraints,TOC)MRP-II在作物料需求计划时，并未考虑能力限制，只是在做能力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会或挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题，而MAP-II从原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机制。针对上述问题，E.M.Goldratt提出了约束理论（TOC），要点如下：防碍实现企业整体目标的

8、因素都是制约因素（Constraints），对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。企业经营业绩的3个主要指标是：有效产出，运行费用，