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1、建筑企业实施品牌发展战略【论文关键词】求实创新;品牌;发展战略【论文摘要】本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证;只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战在经济全球化和信息化迅猛发展的今天,名牌是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。因此,实施名牌战略已成为树立科学发展观,增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一个企业综合素质的集中体现,也是这个企业是否具有市场竞争的关键所有。而求实创新是
2、市场竞争的内在需要,也是企业实施名牌发展战略的重要保证,创新能力是企业的核心动力。1创造品牌质量第一国有建筑企业求实创新谋求发展,首先要实现两个根本性转变,即由传统的经济向市场经济转变,由粗放型经济向集约型经营转变。目前,建筑企业还是属于粗放型经营,以大量的手工操作为主,科技含量低,建筑企业要发展,要振兴,要壮大,在新的历史形式下必须要依靠科技勇于创新,要靠质量赢得人心,以诚信为本,赢得市场。“质量是打开市场的金钥匙”。国有建筑企业只有顺应市场发展要求,深化改革,调整结构。强化管理,才能使两个文明建筑取得显着的
3、成绩。积极的寻找建筑市场的突破口和切入点,主要思维应该是:推行现代企业制度深化企业改革,公司按师市的改制方案,有计划,有步骤地推动改制工作。一是建立,完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革,要建立新的用人制度,搞好减员增效,下岗分流和再就业工作,精于决策层,强化管理层,优化作业层,消除管理层负担过重的状况,大胆地在企业内部实行从管理体制到内部承包,从干部聘任到工资分配等一系列配套改革,推行以承包责任为主要,不断调整承包方式和指标,完善责任承包体系。积极开拓建筑市场,搞好重点项目建设,公司在抓好
4、生产任务的同时,积极开展经营工作,全方位开拓垦区外的建筑市场,在任务开发上,要瞄准重点工程,大型工程,群体工程,自强不息,永争第一。事实证明,在承建工程之处,公司就要为工程标向定位,确立“建精品工程”,争优创杯的奋斗目标,并向业主郑重承诺,坚持高起点,高标准,严要求,抓好各项程序的管理工作。2人才是实施名牌发展战略的根本重视科技创新运用,培养重用人才,就要着力突出科技创新能力的提高,完善经营信息,网络系统,充分利用各种渠道,大量捕捉分析,处理各种信息,筛选、消化、充分利用各种先进技术手段,根据企业自身特点,转化
5、为适合公司的实用技术,直接可靠低成本地获取先进技术,加快技术进步,实现自身综合实力的稳步提高。公司要不断完善施工技术管理,确定科研项目,科技靠人才,先有优秀的人才,才会有优秀的企业,企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业,必须要有成功的人才,这个企业才能干大事,打胜仗,好的机制需要人才,人才是机制的灵魂,公司要投入一定的人力、物力、财力、健全的机构、认真开展各种业务技术岗位,技能教育培训,开展“优秀项目经理”和“能工巧匠”评选活动,使职工队伍的综合素质有比较大的提高。加大科技投入,得高投标工作的科技含量,
6、技术标,实现施工组织设计的标准化,模块化,形成以市场为导向的快速反应能力,通过采取各种措施,如从一线和基层提拔重用年轻人,招聘人才为我所用,还要有内部有利于人才合理流动的机制,对有能力,有突出成绩的人才,可以提升为企业的领导,给予其竞争企业领导、岗位的机会,也有助于人才施展才智,通过造就一批既懂科学,又熟悉企事业管理工作的专业人才,为企业的发展积聚后劲。3依靠榜样的力量推动品牌效应树抓住机遇,主动出击,积极寻找新的经济增长点。当前,我们要紧紧抓住国家西部大开发的机遇,自治区和兵团重点开发的工程项目,石河子开发区
7、升格为国家级开发区的机遇,为优化投资环境,加强基础设施建设,加快发展建筑企业,对于带动师市相关产业的发展,提高经济效益,改善和提高市民的物质文化生活水平,具有积极的促进作用。为此,垦区建筑企业的领导干部应带动树立市场意识,既不要躺在师市的宏观调控有保护伞下偏安一隅,也不要满足于已有的少数外部市场而沾沾自喜。我们开拓每一片垦区外市场,投入每个垦区外工程的施工,都要发扬石河子精神,力争营造钉子工程、形象工程、精品工程顽强拼搏,契而不舍,树立夺取“天山杯”问鼎“鲁班奖”的雄心壮志。对于施工企业来说,获得了“明珠杯”、
8、“昆仑杯”、“天山杯”乃至“鲁班奖”这些优质工程奖,就等于获得了开拓市场的通行证,就具备了企业良好的形象和较大的生存空间。以工程创优为中心,以提高队伍素质为龙头,要努力克服“市场状态不肖,队伍素质不清,管理水平不清”的态度,加强内部组织和业务建设,落实岗位责任制,将工作重点放在施工第一线,适时引导企业在市场竞争中扬长避短,明确重点放在施工第一线,适时引导企业在市场定位,进一步奠定公司在
