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时间：2018-12-01
《《管理的法则》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、管理的法则工作动力认同感环境归属感安全感金钱成就感创造良好的工作环境1选择你的部属时要小心。目的要帮助他们安顿下来。2你对所有分配出去的工作，是永远负有责任的。3尽可能提供最完善的工作环境。4定期召开会议关注员工的技能提升。记住你是员工的训练主管。目的：员工技能决定工作效率。5目标管理：要有一个明确的目标。6评量每个员工的贡献。利用数据帮助员工评定他们自己的工作表现目的：激发员工工作热情。7不要自我满足。人很容易陷入安逸的状态。8永远不要承诺你做不到的事。凡出言，信为先。事非宜，勿轻诺。9不要伤害你的员工。太过凶悍的管理作风已经过时
2、。10衡量人员的异动情况。11员工不是你的附属。生活要经营提高工作效率相互尊重12在工作中，要考虑每个人的差异。把每一个人视为一个独立的体系。13鼓励员工重视团队理念。养成合作意识14不要让工作之外的友谊影响工作内的人际关系。公平公正公开15你的员工需要你的认同。尊敬你的每一位员工种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获人生。16把杰出人员的工作表现呈报给你的上级。17不要鼓励员工对你谈论其他员工的事情。言语忍，忿自泯。18当团队表现优秀时，要公开表扬大家的努力。增强荣誉感需要不断的思考人的管理就像
3、其他艺术形式一样，是需要不断地练习，并且还要主动地从错误中去学习才行。持续改善不断进步
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