优秀儿子卖出猪价

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1、优秀儿子卖出猪价企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。苏泊尔开启了一个时代，一个把企业卖出“猪价钱”的时代。苏泊尔被卖掉，各方评价不一。从2006年8月伊始，当事人各方三缄其口，5年过后，终于尘埃落定。倘若转让完成，苏氏家族在苏泊尔当中的股份仅占11.76%,而外资的持股比例由此将跃升至71.31%，从一个轮回到另一个轮回，苏泊尔从此不言“苏”。从情感上讲，卖掉自己一手带大的“儿子”无疑是一件纠结的事情，以至于多年以来，当各路媒体蜂拥要求采访苏氏父子时，得到的均是拒绝的回应；但从商业的角度讲，卖掉苏泊尔无疑是一笔划算的买卖，

2、它不仅给急需用钱的苏氏父子带来大量的现金流，同时从价值重估、卖出时机上评定，苏泊尔都是最大的赢家。一一根据交易细节显示，本次20%股权的转让价格为30元/股，苏氏父子套现金额高达34.64亿元现金，再加上2007年的股权转让以及数度在资本市场减持，苏氏父子在苏泊尔上面已至少成功套现40.50亿yco显然，对于苏氏父子而言，苏泊尔是一个值钱的“儿子”。苏氏父子成功套现40亿由于苏氏父子将苏泊尔卖与外资SEB，此桩外资并购案一直备受市场的关注。此前，乐百氏、美加净、中华牙膏等都先后落入他人囊中，外资们以合资的方式入局，国内企业或遭

3、遇承诺不兑现，或原有品牌遭到雪藏，结局无一不凄凉惨淡。在这样的背景下，围绕着合资值得与不值的讨论一直甚嚣尘上，以至于一提到合资或并购都总能引起轩然大波。但苏泊尔的卖出可以被视为另外一种方式，原有品牌在外资的有力支持下发展壮大，创始人也得到了丰厚的回报。苏氏父子无疑是幸运的，SEB入股苏泊尔这桩并购案一经曝出，一度引起了行业内包括爱仕达在内的其他5家企业的联名反对，由此引发了是否涉嫌垄断的诉讼，但最终的结局是，苏氏父子涉险过关。可以这么认为，苏泊尔开启一个时代，一个把企业卖出“猪价钱”的时代。其它的并购案也没有苏泊尔这般幸运。2

4、008年9月，同样身处果汁领域第一品牌的汇源果汁发布公告，称可口可乐公司全资附属公司将以约179.2亿港元收购汇源果汁的全部股份。这桩看起来非常划算的买卖一度让朱新礼喜形于色:“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”消息既出，很快在网上掀起了汪洋大海般的反对之声，关于民族品牌要不要保护、企业家到底是养儿子还是养猪、垄断、投降派、山东帮、绝不再喝汇源的公众舆论呈一边倒之势，再之后，商务部驳回了可口可乐收购汇源的申请，猪没有卖出去，朱新礼还反倒背负了一身的骂名。相比于同期的徐工科技、汇源果汁等的并购案胎死腹中，相比于乐百氏、美

5、加净、中华牙膏并购后的经营困境，苏增福无疑是赚足了各种幸运，苏泊尔在炊具市场的占有率持续攀升，企业家套现得到了数十亿元计的现金。养大的儿子养肥的猪苏泊尔无疑是苏增福手中最大的底牌，最优秀的一个“儿子”，把自己养大的儿子拱手让人，除了能得到所谓的优厚的现金外，苏氏父子宄竟为何？苏泊尔的前身是玉环压力锅厂，早期是当时压力锅市场老大“沈阳双喜”的配件生产商和贴牌生产商，一年有近2亿元的产值。作为配件厂，苏增福一手做配件，一手做贴牌，前不用担心市场，后不用担心技术，日子过得甚为风光。苏增福行伍出身，做事比较果断，他同时是一个非常富有激

6、情的人。他很快不再满足于作配件的“配”生意，很快他不动声色地搞起了自有品牌“苏泊尔”。日后在回忆当初的那段经历时，“小苏”苏显泽如是描述，起初希望注册英文名‘SU-POR’由于英文‘SUPER（超级）’不能作为工商注册，因此改了一个字母，希望其未来成为卓越品牌。历史给了苏泊尔一次机会。1995年，因为国内压力锅经常发生爆炸事件，国家不得不制定并颁布新的压力锅新标准。而就在国家这一新的强制性标准出台前，“苏泊尔”早就已经按照强制性新标准执行了。作为第一个执行新标准引领潮流的品牌，苏泊尔歪打正着地抓住了机遇。到了1997年，苏泊尔

7、当仁不让地成为了行业第一品牌。此后几年间，通过收购和兼并等方式，苏氏家族打造了除炊具之外的另一个多元化的苏泊尔帝国。苏泊尔集团也由此发展成为拥有炊具、小家电、医药、房地产、海洋资源、港口物流、海岛旅游等多个产业、初具帝国雏形的多元化集团，这一切，苏增福只用了6年时间。也就是说，从成为行业优秀的龙头企业的那一天起，苏增福便将鸡蛋放进不同的篮子里。这样的发展思路决定了在创始人苏增福的眼里，苏泊尔只是苏泊尔集团宏大战略中的一部分，但绝不是全部。苏泊尔是一个优秀的“长子”，无形中还铸就的格局是，这个长子具备了卖个好价钱的条件。卖猪是门

8、技术活买和卖看似简单。事实上，不得不感慨，卖猪是门技术活。并非优秀的“儿子”，都能卖出“猪”的价钱。经过了最初几年的培育，苏泊尔集团的其他产业逐渐开始呈现出“墙内开花墙外香”的格局。这个时候，关于苏泊尔何处去的问题开始出现。苏氏家族内部由此有过一番激烈的争论。据悉，苏显泽倾向