成本降低途径

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1、工业企业成本降低的途径在当今日趋激烈的市场竞争大潮中,一个企业之所以能生机勃勃,除了它生产的产品适销对路、质量好、产量高,好的成本管理也是一个不容忽视的因素。如果企业只注重产量质量,而不注重成本管理,可能会出现耗费太多、成本太高,导致企业亏损甚至破产。因此,企业要提高经济效益,就必须加强成本管理,不断探索降低成本途径,这将是一个企业发展兴盛的重要环节,这也同时说明成本在工业企业中的重要地位。一、成本管理概述（一）成本的概念和内容成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。1.狭义的成本就是指用来构成产品主要部分的直接材料；生产过程中对材料

2、进行直接加工时所用人工的工资、奖金、和补贴等直接工资；以及直接从事产品生产人员的福利费用等其他支出；还有生产过程中发生的车间管理人员工资、福利费，生产用厂房的设备折旧费用，以及运输费、保险费、机器的机物料消耗费、办公费、水电费、等的制造费用。2.广义的成本广义成本除了包含狭义成本的内容外，它还可以包括开发成本、资产成本、资金成本、质量成本、环保成本等。3.成本的内容在实务中，按照现行财务会计制度规定，生产经营成本分为生产成本、营业费用和管理费用三大类：(1)生产成本:包括直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用4个成本项目。(2)营业费用:包括

3、营销成本、配送成本和客户服务成本。(3)管理费用:包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。（二）影响成本的因素及降低成本的意义8成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。成本降低以成本最小化为目标，成本降低涉及企业的全部活动。成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。成本降低不仅包括降低成本支出的绝对额。还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。1.影响产品成本的因素降低成本要在无损于产品质量的条件下进行。降低成本并不意味着产品质量下降。产品成本的降低绝对不

4、允许产品的粗制滥造。首先要分析有哪些因素会对产品成本产生影响。（1）企业的生产地点及资源条件企业的地理位置对成本有多方面的影响。如污染企业的地点和由此造成的治污成本有很大的关系;企业距原材料产地的远近影响到原材料的购进价格。（2）　企业的规模和技术水平随着企业生产规模的扩大,单位产品成本就会相对较低。同样规模的企业,由于技术水平和由此决定的自动化程度的不同,成本也会有高有低。（3）　劳动者的生产水平和操作的熟练程度各企业的劳动者素质不一,技术和熟练程度参差不齐,也会影响到成本的高低。（4）　劳动生产率水平提高劳动生产率是降低成本的决定性因素,它

5、可以减少产品的工费消耗,相对降低单位成本的固定费用。（5）　材料、燃料和动力的利用水平材料、燃料和动力的耗用在大部分企业的成本中占有较大的比重,因此它的利用水平的高低将直接决定产品成本的高低。（6）生产设备的利用效果提高生产设备的利用率,会使一定时间内生产的半成品和产成品数量增加,计入单位产品成本的折旧等固定费用降低。（7）产品质量的好坏与废品损失的高低提高产品的合格率和产品等级、减少产品的质量成本,意味着单位产品成本的降低。2　降低产品成本的意义降低成本,就是在保证产品质量的前提下,生产同量的产品,尽量用更少的耗费,这意味着花费同量的成本,就

6、可以生产出更多的产品。具体表现在:(1)降低成本可以提高企业的经济效益,也可以为国家多创税收。(2)降低成本可以减少企业资金占用,提高企业的资金利用率。(3)降低成本还可以使企业的产品定价更具灵活性,从而提高企业的市场竞争力。2.降低产品的加工制造环节的成本企业的产品制造成本是由固定成本和变动成本两大部分组成。即：总生产成本=变动成本+固定成本8（1）降低固定成本的途径从某种意义上看固定成本的高低，关键就是企业的管理问题。现在从构成固定成本的固定资产折旧费，上缴各种管理费，土地占用费，车船税，水电费，能源费，教育附加费，行政办公费等主要因素分析

7、。固定成本是指成本总额在一定时期，一定范围内不随产量的增减变动影响而固定不变。但就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减成反比例变动。从企业固定成本的组成因素来看，有些开支费用是固定的，而有些是可以节省的。管理费用是企业生产的非生产性支出，应通过节俭管理费用，来降低企业产品成本。企业应根据生产特点和管理需要，改进生产组织和劳动组织，精减管理机构，压缩管理人员，适当的降低非生产人员的比重，把管理费用控制在最低限度。实行下岗分流，减员增效的办法就是一种有效途径。①节省行政办公费用包括低值易耗品的使用，办公用品的购置和节省，电话电讯费用的开支，差

8、旅费节支，医药费节支等都有潜力可挖。②减员增效，提高劳动生产率有些企业，机构臃肿，人浮于事。精减非生产人员下岗，相对的就减少了固定成本的某些费用开支。