主管高效激励12法则

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1、团队高效激励的12法则主讲：苏小惠团队高效激励的6大法则1、为员工提供必要的资料和设备2、让员工知道每个岗位的要求3、七天内表扬一次新员工4、让员工每天都有机会做自己擅长的事5、及时关心员工个人的情况6、重视员工的意见团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始结果导向思维：从“6+2=8”到“8=6+2”解决问题思维：管理问题等于标准减现状角色定位思维：高层是美管理层是善基层是真管理思维：管理思维营销管理行为管理行为成为管理文化与风格管理文化与风格决定业绩表现成功最大的障碍不是不能而是深信不疑要想成功必须要打破常规团队管理中的问题头大腰疼脚轻团队管理中的问题头大——领导层

2、战略不明脚轻——员工执行不力腰疼——中层管理不清管理层“腰疼”问题1、自我定位不清2、目标设定混乱3、薪酬设计不科学4、绩效考核不到位管理层“腰疼”问题5、人才招聘没标准6、培训流程太固化7、系统流程管理不科学8、激励停留在表面管理者不要做三拍领导拍屁股定事拍胸脯承诺拍屁股走人邓小平同志：实践是检验真理的唯一标准管理者常犯的错误：管理不到位角色定位模糊管理者不做管理者的事员工不做基层员工的事团队管理角色定位1、头：高层2、腰：中间层3、脚：基层团队管理角色定位：1、高层领导者思考未来的战略方针2、中间管理层思考实施方法3、基层员工思考执行团队管理角色定位：1、高层领导者需要

3、创造性2、中间管理者需要转换力3、基层员工需要坚持团队管理角色定位：1、高层是美2、管理层是善3、基层是真团队管理角色定位：1、领导层是好人2、管理层是恶3、基层是俗人团队管理角色定位：1、领导层讲究合情2、管理层讲究合理3、基层讲究合法团队管理角色定位：1、权利在高层2、责任在中层3、利益在基层团队组织管理目标：让员工安心让管理者称心让领导层安心团队管理角色定位：1、领导层讲究人性化2、管理层讲究合理化3、基层讲究标准化管理层的作用：承上启下对下负责对上管理员工发展企业才能发展员工有利益企业才能有利益第二节管理者成长阶段：第一阶段：理应如此阶段第二阶段：并非如此阶段第三阶

4、段：原来如此阶段没有从上到下的激情，就不会有从下到上的忠诚和热情自我情绪管理修炼：保持一颗当下的心简单的心单纯的心沃尔玛三米原则：看到任何一个客户过来的时候在三米时候都会对他由衷地真诚地点头微笑还要露出七颗半牙齿管理者思考4问：1、员工为什么不愿意听我的话2、员工为什么不愿意去执行3、员工为什么不愿意去挑战4、员工为什么不愿意跟随你管理者自我素质修炼：1、值得信任2、担当责任3、影响力4、因果规律信任修炼：信任是建设团队的基石权谋系数：一个人要达到一个目的所用的手段的能力1、和人交往最好的方法是说他喜欢听的2、如果你要请求别人为你做事，最好告诉他真正的原因。3、完全信任别人

5、的人总有麻烦。4、如果不走捷径很难获得成功5、把所有的人设想为邪恶的人没有坏处一旦有机会他们这种邪恶就会表现出来6、只有道义上正确的时候，才应该采取行动。7、大多数人本质是好的8、不应该原谅他人说谎的行为9、大多数人更容易忘却父亲的死亡，却不容易忘记财产的丢失10、一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做答案标准：（完全同意：5分；比较同意：4分；一般：3分；不同意：2分；完全不同意：1分）分数统计：对第：1、3、4、5、9、10项，按你选择的数字计算；对第：2、6、7、8，把你选择的数字反向计算：5变为1，4变为2，如此类推。总分就是你的得分卡曼尼效应：一个东西的真

6、实价值和一个人内心对他感受的价值是不相等的责任修炼企业管理者的责任：帮助你的团队的每个员工都可以成长和进步管理者必需做到：1、确实认识自己2、随时提醒自己3、切实发挥自己4、绝对发挥自己5、笃实把握自己管理者在组织中拥有的权利资源1、行政权利2、关系权利3、奖励权利4、惩罚权利5、信息权利6、专家权利7、道德权利如果我们不能影响并且让员工说“是”，那么员工一定说“我们不是”！管理者最大的后悔就是：到临终的时刻，才知道世界确实有因果报应规律存在！1、诚信于部下2、能承担责任3、能够正面影响4、认同因果报应1、诚信于部下，员工愿意听话2、能承担责任，员工愿意执行3、能够正面影响

7、，员工愿意挑战4、认同因果报应，员工愿意追随第三节管理者高效激励新员工法则法则1：让员工知道公司的岗位要求法则2：为员工提供工作必须的资料设备法则3：七天内表扬一次新进员工员工三种状态1、敬业状态2、从业状态3、怠工状态新进员工的内心需求我要做什么？我能得到什么？管理新员法则1、让员工知道公司的工作岗位要求以下问题请选择：1、提出工作要求的时候一定要规定正确的步骤2、提出工作要求的时候重在界定正确的结果而不一定是正确的步骤3、员工只有按照标准化的过程操作，就会有优秀的业绩保障4、制度是用来防止员工犯错误的它并不能保