能源公司创优工作经验材料

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1、能源公司创优工作经验材料能源公司创优工作经验材料创优：为能源第二发电厂插上腾飞的翅膀安全经济同筹谋营运改善效果收文明创建人心齐牡二干群共创优这是能源第二发电厂创优工作的真实写照。一年来该厂通过“三个统一”、“四个落实”的全面推行，通过不断强化文明单位建设成果的延伸，通过营运改善、安全管理两大平台的构筑，推动了生产、经营、管理指标的不断突破：截至1月23日，该厂实现连续安全生产829天，年内未发生一般及以上设备事故，未发生生产人身重伤及以上事故，未发生非计划停运，实现3个“安全百日”。，全年发电亿千瓦时，

2、创建厂廿七年最高，综合供电煤耗率比去年同期下降克/千瓦时；厂用电率同比下降%；除灰水实现了闭式循环……[本文来源于那一世-,nayishi.,找范文请到那一世.nayishi.]——安全稳定增强定力。集团公司总经理贺恭在“8.17”安全电视电话会议上的讲话，为安全管理工作指明了方向。保证人、设备、环境三者的和谐统一，努力创建安全长效机制，成为该厂首要生产课题。面对繁重的发电任务，该厂干部职工通过全面查摆认识到：此项发电指标对运检队伍、对设备可靠性与调峰能力都将是一次严峻的挑战。为了全面优化、整和安全指标

3、，他们以加强生产队伍建设、加强人员管理为突破点，以增强人员安全意识和提高安全技能为切入点，开展了安全学习、每日一题、反习惯违章、安全竞赛等安全教育活动，引导职工进行自我安全教育，强化互学、互比、互提高的安全文化氛围。同时组织职工参加新设备、新技术、新知识的培训，拓宽职工知识面，提高职工的理论知识水准。通过现场实物演示讲课，使职工掌握设备操作的基本技能，熟悉所辖设备的各项参数、指标运行状况，提升对设备异常情况的分析能力和对事故的判断、防范、处理能力，提高职工的实际操作水准。结合发电设备普遍存在老化的问题，

4、该厂大力开展了技术攻关创新，对设备进行了dcs、ecs改造，最大限度地优化设备装备能力，进而为机组的可靠运行提供了强大的硬件支持。他们还在积极创新安全组织措施、改进和完善工作流程、作业流程和操作流程和积极创新安全作业程序上大胆探索，大力推进了现场作业程序标准化进程，减少了随意性、偶然性事件的发生，有效地规避了安全生产风险，全面营造出规范安全行为的执行环境。在设备治理方面，该厂开展了全方位的设备大普查，建立起全部设备的有效安全档案，根据设备在线控制系统，制定实施有效的防错、纠错方案。众所周知，控制发电机非

5、停是衡量发电企业安全管理的重要标志之一。为了控制好“非停”，该厂将其提升到讲政治、保稳定、促发展的高度对待，通过电力安全法规制度和事故汇编的认真学习，全面提高职工的安全文化素质。通过项目管理和重奖重罚等有效内激励考核体系的实施，进一步强化职工的责任心，充分调动广大职工确保设备安全运行的积极性，变被动安全为主动安全。通过安全性评价和安全大检查，查隐患、查标志、查设施、查工器具、查行为，把事故隐患消灭在萌芽状态。通过对以往发生的“异常”、“未遂”的发生探究根源，积极围绕生产现场存在的问题，从不同环节入手，分

6、层次剔除隐患发生的可能性因素。通过加强监盘和设备巡视，提高消缺的质量和速度，使消缺率保持在100％。通过对新装设备坚持按技术监督的规定进行严格的检验，避免了新设备质量隐患造成的“非停”。岗到其位、责到其职的管理模式使该厂牢牢地把握住了控制机组“非停”的主动权，一举拿下了全年“零”非停的优异成绩。——营运改善彰显实力。“牡二的营运改善工作思路清晰，方法得当，务实高效。特别是在落实集团公司“358”战略计划过程中，能够科学分析企业实际，坚持“内外结合两条腿走路”，开创了一条‘牡二’特色的营运改善之路。”这是

7、集团生产运营部副主任姜家仁一行来到牡二厂指导工作时发出的感慨。然而，在诸多指标的背后凝聚着多少牡二人的汗水数也数不清。选准支点。“要想降低发电成本，必须全面优化发电量、供电煤耗、厂用电率三大关键性指标！”这是牡二电厂的生产技术人员与厂长张泽星在“共谋营运对策、商讨改善良方”座谈会上达成的共识。为此，该厂在对外争取最大限度上网电量，对内加强安全和经营管理的同时，建立起了生产、经营两大指标体系，将两个指标体系的现状与集团公司平均水平、集团公司先进水平、全国先进水平进行比较，挖掘自身改善潜力，摸索出了一套具有

8、“牡二”特色的营运改善工作基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，推动了企业管理和经营效益的不断提升。抓住重点。在接到“中国战略[]643号《关于印发曹培玺、邓建玲同志在集团公司营运改善试点总结汇报暨推广动员会议上讲话的通知》后，该厂领导班子自施压力，于12月初便抢前抓早、扎扎实实地开展了“对比营运量化指标，全面实施营运改善”工作。厂长张泽星亲自挂帅，以精通业务技能、熟悉各类指标、具备管理知识的人员组成九个管理组和十九个专项工作组，以严谨负