项目风险管理(理论+案例分析)

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1、项目风险管理第五小组PPT模板：www.1ppt.com/moban/PPT素材：www.1ppt.com/sucai/PPT背景：www.1ppt.com/beijing/PPT图表：www.1ppt.com/tubiao/PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.co

2、m/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cnPPT课件：www.1ppt.com/kejian/语文课件：www.1ppt.com/kejian/yuwen/数学课件：www.1ppt.com/kejian/shuxue/英语课件：www.1ppt.com/kejian/yingyu/美术课件：www.1ppt.com/kejian/meishu/科学课件：www.1ppt.com/kejian/kexue/物理课件：www.1ppt.com/kejian/wuli/化学课件：www.1ppt.com/k

3、ejian/huaxue/生物课件：www.1ppt.com/kejian/shengwu/地理课件：www.1ppt.com/kejian/dili/历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/内容1234哥伦比亚号失事视频案例导入项目风险管理概述项目风险管理内容案例探讨PartONE视频链接哥伦比亚号失事1Part哥伦比亚航天飞机的灾难1Part航天飞机的发射是非常危险的事。2003年2月1日，第二架航天飞机遇难让所有人震惊。现在看来很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔绝材料

4、脱落并撞击航天飞机，在左翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融化了飞机的左翼，进而导致飞机坠毁。阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是那么简单而直接。以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但是这种风险与航天飞机发射的风险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时超过24,000公里的速度时，都有了新的含义：●避免是不可能的；●只能积极的接受，不能消极的接受；●转移是不可能的；●减轻意味

5、着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。哥伦比亚航天飞机的灾难1Part对于航天飞机来说，风险分析是非线性的。然而，对大多数软件项目来说，简单的线性影响分析可能就足够了。线性影响分析的方程：风险的影响=风险的可能╳风险的后果对于一个给定的风险事件，存在相应的风险发生可能性，以及风险发生后果。风险发生的后果通常可以用对项目成本、时间进度和质量造成的一定数量单位的影响来表示。上面这个方程是一个简单的线性方程。如果方程右边的一个因素翻倍了，风险的影响就翻倍了。因此通过这个方程，可以理解风险的影响，并为这些影响做好计划

6、。吸取的教训1Part查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点：●在以前的发射中，航天飞机就曾在升空时被碎片击中。管理层认为，因为过去没出过问题，因此风险的影响是已知的，并且将来也不会改变。得到的教训：不要犯同样的错误。●风险可能很复杂。得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，使得连不熟悉风险管理概念的经历也能掌握复杂的影响函数。●航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他们知道时，航天飞机已经解体了。得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁得多。风险无处不在PartTWO项目风险

7、管理概述2Part1.项目风险管理基本概念2.项目风险管理产生与发展3.项目风险管理未来趋势项目风险管理概述2Part项目风险管理项目风险管理项目基本概念项目风险管理概述2Part产生与发展·最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失·1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。·引起足够的重视并得到推广则始于50年代，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构：·国际项目管理协会（IPMA）·美国风险与保险

8、管理协会（RIMS）·美国风险与保险协会（ARIS）·日本风险管理协会（JRMS）·英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）项目风险管理概述2Part产生与发展·项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。在二十世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型水电、能源、交通及建设项目，项目风险管理受到项目管理者和利益相关者的高度