建筑施工企业成本控制

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1、建筑企业施工成本控制研究【摘要】随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成木竞争口益受到施工企业的重视，有效实施项A成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。本文分析现状并结合理论从多方面阐述了建设施工项0成本控制的方法与措施。从根源上解决生产成本过高而导致企业出现生存危机的难题。E关键词】建筑企业；工程项目;成本控制正文建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在T•是否拥有自身的核心竞争力。随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项A管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对

2、建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。1、施工项目的生产要素施工项目的生产要素括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项A的管理，必须对施工项FI的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面：⑴对生产耍素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要。(2)对生产要素进行优化组合，即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配，以协调地发挥作用。(3)对生产要

3、素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律，有效地组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡。(4)合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。2、施工项目成本控制2.1项目成本控制原则(1)成本最低化原则。施工项A成本控制的根本A的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项0的成本。在实行成本最低化原则吋，应注意降低成本的可能性。(2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。(3)动态控制原则。成本控制应强调项0的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成木控制，是根据施工组织设计

4、的具体内容确定成木目标、编制成木计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣阶段的成本控制，由于成本盈亏己基本定局，即使发生偏差也无法纠正。⑷目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。(2)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程屮，项目经理部的各部门、各班组在肩负成木控制责任的同时，应享有成木控制的权利，同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创

5、造性。2.2项目成本控制措施一、技术措施技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。因此，采用新工艺、新材料、新方法，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。(1)制定先进、合理、经济的施工方案。以达到缩短工期、提高质量、降低成木的H的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。(2)在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。(3)严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。二、经济措施1、人工费的控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制

6、度:加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。2、材料费的控制。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%~70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对

7、资金占用额大、采购较困难的人宗材料应重点管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。4、构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下.钢门窗、木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工,以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55

8、%〜70%。由此可见，将