作业成本法与企业成本控制

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1、作业成本法与企业成本控制李小刚山东日冷食品有限公司摘要：成木管理工作的核心就是成木控制，能够为企业的领先和竞争优势提供保证。木文主要对作业成本法进行相关研宄，希望能够促进企业提高自己的竞争能力，确定自己的竞争优势。关键词：作业成木法;成木控制;收稿日期：2017年9月20hlReceived：2017年9月20曰一、作业成本法概述作业成本法的本质概念其实就是先将成本预算进行分析，然后控制在合适的范围内，根据产品的耗用的作业量进行成木的分配工作，从而最终达到控制成木的0的，基本的工作思路其实就是逆向想法，从产品逆推资源，利用这种方法能够有效实现成本的控制方法，使企业能够建立完善、有序、

2、规范的运行机制，在这种情况下，能够在最大限度地实现对成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取决于作业成本控制的理念，好的成本控制理念能够实现管理效果从偶然性到必然性的转变。与此同时，还应该引起我们注意的是，作业成木法的理念必须与时倶进，只有这样，才能最大限度地实现对企业成本的控制效果。（一）树立效益概念。比较传统的企业成本管理方式主耍是建立在企业是否节俭的基础之上，在这种情况下，一味盲目地降低初始成本，这是我国历来成本控制的弊病，不能够因情况随时应变。而在作业成木法适用的情况下，能够在一定程度将“产出”与“投入”精准地进行把握，再者研究成本与收益之间的关系，最终确定最有利于提高效益

3、的方式。理性分析传统成本控制方法的弊端，实现由传统的“节省理念”到现代成本效益之间的联系，最终实现经济效益的最大化。（二）树立管理理念。在传统的成本管理方式中，各种决策的方式都非常强调成本增值的概念，通常情况下，一般的衡量过程是以原材料作为起点的，同时将产品销售这一过程作为终点，这样做是基于只有这一过程才是在可控制的范围内的，默认为只有这一过程是可以控制的。这种分析方法使得企业仅仅能够自主选择供应商和顾客这两个方面，可能丧失一定的选择竞争优势。但是，作业成本方法的管理理念则是将企业看成是满足顾客需求的平台，形成一个由内而外的链条，在这种情况下，再将作业详细进行区分，分为可增值和不可增

4、值两个方面，这样细化能够详细地实现顾客的最大价值化，从而在这个链条中获得最佳的企业竞争优势，并n拓宽成本管理的应用范围。（三）树立源流意识。不论是在企业运营过程还是我们日常的生活中，想要控制预算和成本，必须要树立开源节流的意识，扩大销量增加利润，同时还应该从源头进行节约。从成木管理的角度来说，设计的节约就是源头的节约，在设计阶段进行节约能够最大限度地对成本进行控制，降低生产成本过程屮的耗费，同时利用技术手段在一定程度上提高加工的效率。因此，产品研发、产品升级是成本管理中的核心思想。二、作业成本法模式构建作业成木法下的成木控制将立足点与着重点主要放在成木控制的前因后果上，在这种情况下，

5、正如上文我们提到的那样，成本控制的阶段主要在设计阶段进行控制，整个设计阶段的控制效果能够决定后期80%的成本控制效果；同时，制定成本目标不是要为每一项费用制定标准，而是要根据逆向的作业成本分析结果为各项作业制定标准。（一）事前控制方式。在利用作业成本法进行控制时，主要的控制对象是各项作业，就间接费用来说，成本目标的直接对象主要是各项作业所需要的成本以及能够产生的费用，而不是传统意义上的控制产品的费用，制定成本目标不是为了各项费用制定分配标准，而是必须要根据作业分析结果制定标准，同时对整个产品制定消耗标准。（二）成本动因原则。成本动因主要包括资源和作业两个方面动因，所谓的资源动因是指作

6、业所需要应用的资源数量的统计，通常情况下都会应用资源动因来将资源成本划分给某个特定的成本池;作业动因则是计量作业时所需要的工作强度和工作频率。应用作业动因是把各个成本库中的成分划分到产品生产或者作业过程当中，作业动因是连接资源消耗和最终产品的桥梁，通过对实际工作的分析可得到哪些动因是多余的可以避免、减少的，哪些是能够改善的，并H归纳总结出改善、降低的方法。经过总结可以得知，作业动因的确定应该按照如下工作原则进行:首先，应该保证资源与作业之间和作业与产品之间都应该保持密切联系;其次，应该尽量在保证和互联系的前提下进行成本动因的选择，在选择时应该尽量选择计算难度小或者已经有计量的成本动因

7、；最后，应该尽可能采取措施改进成本控制工作和业绩奖励机制。（三）保证成本动因程序的选择正确性1、作业的定义和归集。构建作业成本法的基础就是对组织当中的生产和服务作业进行定义。这也是保证成本动因选择工作正确的第一步，在进行作业定义工作时第一步就是需要进行鉴别工作，鉴别工作的开展需要具有估计和判断能力，对作业进行划分，划分出重要作业；明确能够细分、合并的作业种类。进行作业定义的主要目的就是提高员工对企业各个作业种类的Y解，由于企业作业信息庞杂，在进行分享工作时