郑州同城快递公司融资商业计划书

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1、郑州同城快递公司融资商业计划书二零一二年一月33保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开，我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日33目录第一章　执行摘要11.1公司描述11.2市场分析21.3组织机构31.4资金需求31.5风险分析及对策3第二章市场分析52.1宏观市场分析52.2市场现状分析62.3未来市场分析72.4行业竞争分析8第

2、三章业务流程介绍93.1服务流程93.2收费标准93.3赔偿准则10第四章市场营销124.1目标客户124.2营销方式124.3运营策略134.4运营目标15第五章组织机构设置16335.1公司性质165.2公司组织构架165.3部门职责165.4创新机制17第六章SWOT分析186.1优势分析186.2劣势分析186.3机遇分析186.4威胁分析18第七章风险及对策197.1风险因素197.2风险控制20第八章资金需求228.1资金需求228.2资金筹措228.3公司运作22第九章经济效益分析239.1赢利预测编制基准2

3、39.2盈利预测的基本假设249.3财务报表249.4预测结论25第十章融资与退出323310.1投资建议3210.2资本结构3210.3公司管理层条件3210.4投资者介入公司业务程度3210.5投资者退出方式3233第一章　执行摘要1.1公司描述1、公司名称郑州同城快递有限公司2、公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于一体的快递公司。3、公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。4、公司目标打造郑州本土化品牌，整合郑州同城快递市场和资源，创建一个健康良性的快递市场秩序和环境。5、经营理念务实拼搏、团结

4、创新6、经营策略以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统一化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组郑州快递市场作为最终战略。7、营销策略（1）网络营销33在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。（2）承接服务外包联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。（3）拉业务制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。1.2市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业，持续稳定增长的

5、国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达27.23%，日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。目前，我国快递行业成长为增长速度最快、发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过6800家，快递网络营业网点达到6.4万处，快递从业人员已经超过70万人。预计到2015年，快递市场规模将再翻一番以上，达到年经营规模1430亿元，年处理快件量将超过61亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场一副繁荣景

6、象。33郑州市地处中华腹地，是河南省政治、经济、教育、科研、文化中心，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽。郑州市经济发展迅速，商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让郑州市的快递行业拥有广阔的市场前景。1.3组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。1.4

7、资金需求项目拟融资60万元，主要用于公司运营办公场所、人员工资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。1.5风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。33充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。33第二章市场分析2.1宏观市场分析河南省2005至2010年的交通运输。仓储及邮电通信的实现增加值分别为732.70亿元、737.88亿元、863.1亿元、1043.87亿元、859.64亿元、933.96亿

8、元，同期增长率分别是8.6%、9.9%、12.9%、11.7%、7.4%、13.1%。其中邮政业务分别是31.81亿元、36.52亿元、41.2亿元、47.04亿元、54.88亿元、69.5亿元，同期增长率分别是12.5%、14.8%、12.8%、14.2%、16.7%、26.6%。近六年来，河南省的邮