总体施工组织规划和部署

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1、第3章总体施工组织规划及部署3.1施工总目标3.1.1质量目标保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定。3.1.2安全文明目标(1)确保本工程达到安全文明工地标准。(2)不发生较大及以上安全生产责任事故。(3)无消防、治安、交通责任事故。(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示

2、牌、警告牌、提示牌等。3.1.3工期目标合同约定总工期为一年，主体计划从下发开工通知起365个日历期完工，开工日期以现场具备开工条件下发开工令为准。施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务，同时满足业主提出的阶段工期要求。3.1.4环境保护及水土保护目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。符合国家环水保部门有关规定。3.1.5合同履约及服务目标认真贯彻公司“温厚至诚、精

3、勤日新”的企业精神，恪守“科学管理、确保质量、信守合同、优质服务"的质量方针。施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%,施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。3.2施工组织机构和管理职责为确保本工程能顺利实施，根据本项目的实际情况，现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司大悟县绕城东路建设工程(EPC)项目经理部”，对工程进行全面管理，实现安全生产、质量控制和文明施工。项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严密务实的工作作风，确保各部门髙效运转，各

4、项工作顺利实施，最终确保整体目标的圆满实现。施工班组选派施工能力强、业务素质髙、技术管理水平过硬的各专业队伍，部分劳务人员从当地劳务市场招聘、考核上岗。3.2.1组织机构项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制；负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工环境；负责完成公司总部下达本项目的安全、质量、工期、利润目标；负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程进度、工程质量

5、、工程安全、工程成本的有效控制。项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队。六个职能部室分别为工程技术部、质量检测部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部。项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400左侧原田湾小学内。3.2.2管理职责项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者,负责本项目的资源配置及现场施工的组织安排。商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作。项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作。生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调。工程技术部：负责工程技术管理，参与工程

6、变更，编制施工方案、技术交底书和作业指导书，开展工程测量，组织工程档案资料整理。质量检测部：负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令并作出适当响应。同时负责工程试验检测工作，提供施工指导数据。合同计量财务部：负责计量申报，合同管理，劳务费用结算，编制工程进度计划及对成本进行预测和控制。安全环保部：负责本合同段施工安全检查和环境保护，定期对项目部、各工区、各协作队伍人员进行安全培训。材料机务部：负责施工机械设备的购买、租赁、管理及维修保养；建筑材料及周转性材料的购买、保管、发放及回收工作综合管理部：负责文

7、件的收发、行政后勤管理、接待、文化生活及项目部内部协调关系。各工区：根据项目部下达的施工计划，安排人员和设备，合理组织生产，对工程各部位技术、质量、进度负直接责任，加强与劳务作业队之间的协作，及时将本工区生产情况上报项目部，确保工程顺利有效的展开，保质保量按时完成生产任务。项目经理部施工组织机构详见图3.2.2-1。项目经理部组织机构框图项目经理部各主要负责人见表3.2.2-2表3.2.2-2大悟县绕城东路建设工程项目主要管理人员和技术人员名单职务姓名职称职务姓名备注项目经理熊军高级工程师工程技术部负责人帅志强髙级工程师项目总工李文

8、新高级工程师合同计量部负责人柳志慧工程师商务经理柳志慧工程师机务材料部负责人赖家龙工程师生产经理兼执行经理张晓华工程师质量检验部负责人谢洪美工程师道路施工片区区长樊赛平工程师资料档案室负责人贡春英工程师桥涵施工片区区长张睿工程师雨污水