电力局创建省级文明单位工作报告与电力局副经理的述职报告合集

电力局创建省级文明单位工作报告与电力局副经理的述职报告合集

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1、电力局创建省级文明单位工作报告与电力局副经理的述职报告合集电力局创建省级文明单位工作报告200*年,**局在获得**市文明单位之后,保持创建势头不松,干劲不减。秉承市委市府提出公司文件指示精神,及时调整聘请各乡镇、村书记及区人大代表为行风监督员,并对监督员情况进行详细记录,形成档案化管理。制定详尽的行风工作要点和年度工作计划,逐步形成监督检查常效机制。(2)公开服务承诺,接受社会监督。向社会公开举报、投诉电话,设置意见箱,并对客户的意见和投诉给予及时答复。(3)加强调查研究,实行明查暗访制度和定期走访客户制度。对客户进行定期走访和电话回访,使客户的困难得到及时有效的解决。组织各类大型

2、检查,进行不同层次的暗访,有效监督工作质量和工作效率。3、颁发《局纪局规》,规范职工日常行为。为进一步加强企业管理,维持正常的生产、工作秩序,建设一支有理想、有道德、讲文明、守纪律的电业员工队伍,提高企业的全员劳动生产率、经济效益和社会效益。根据《劳动法》、《企业职工奖惩条例》、《国家电网公司员工道德规范》、《材电业局局纪局规(试行)》等法律、法规和规章的规定,结合分局实际情况,制订颁发《**电业局材局局纪局规》。五、加快电网建设步伐,为**经济发展提供电力保障。扎实履行好电力先行官职责,认真执行输变电工程建设政策处理属地负责制,分局主要领导亲自挂帅,积极争取地方政府支持,举全分局之

3、力,克难攻坚,建设坚强电网。20**年完成110kV教育输变电投运、llOkV场桥一沈呑T接线、慈沈1007线改造、35kV丽呑线等工程;20**年为民办实事5项输变电工程全部建成,110千伏变电所座数由5座增加到9座,变电容量翻了一番多,10千伏线路由195回增加到252回。尤其是500千伏***二回路工程率先于**、**地区架通,扭转了以往**段因政策处理难,工程进度落后于其他地区的局面。**电网建设难局面已经扭转,网络严重制约社会经济发展的瓶颈已基本消除,电网建设翻身战初步告捷;20**年配合省超高压公司建设投运了500千伏温东线,完善了我市500千伏输电线路网架,保障了***

4、*电厂如期投产。同时建成投运220千伏滩坑线路工程,缓解了我市北部电网压力。各项在建、开工、前期项目有条不紊得推进。六、大力加强环境建设,营造良好办公氛围。1、以办公楼为主体,加强环境建设。设立专职清洁人员,负责办公楼内及楼区的环境卫生,定期组织全员进行清扫、开展卫生检查评比。分局大院设立政务公开栏、分局大厅设立电子滚动屏及企业文化宣传栏,不断完善服务中心的服务设施和办公设施;完善信息化网络设置,全面实现调度自动化、无笔化办公;在各楼层悬挂企业文化理念、廉政警示教育标语及道德规范宣传板;按照定置图对各科室办公用品摆放进行规范管理。2、加大营业示范窗口建设力度,对各窗口进行统一标识、规

5、范布置。统一购置办公及服务设备,对办公环境较差的供电所进行房屋翻新、重盖;设立统一制式的政务公开栏,将国家电网公司供电服务十项承诺、电价标准、电价政策、业扩报装流程、用户办电须知、员工服务守则、人员岗位职责及照片、姓名等内容统一制成规范的图表上墙公开。设立安全用电常识宣传栏,向广大用户宣传安全用电及触电急救常识。七、全面推进服务优质工作,提升电力企业社会形象。从20**年的优质服务月,到20**年的三个十条和四个服务宗旨的宣贯,再到20**的开展爱心活动、实施平安工程、党员七一服务日和黄绿红真情新农村,以及20**年优质服务年、作风建设年和创建群众满意基层站所活动,20**年的金牌服

6、务迎奥运活动,**局一直致力于拓宽各种服务渠道,强化服务意识,解决服务热点难点,逐步提升服务水平,树立服务品牌形象。1、出台多个规范供电服务方面的文件,在营业窗口推广文明服务规范,提升供电营业窗口规范化管理水平。推行简化用户临时接电费退还流程,实现内转外不转。坚持一口对外,便捷高效的服务原则,推出了《**局业扩管理实施细则(试行)》;为加强电费回收率,严格考核收费人员,推出收费员末位待岗制。2、加大监督考核力度,出台《**局20**年优质服务和行风建设明查暗访实施方案》、《营业抄核收管理效能监察实施方案》等诸多文件。3、通过形式多样的载体,丰富创建活动的内容,举办了一系列服务活动:(

7、1)不定期开展进社区系列便民服务活动。向社区居民分发科学用电、安全用电等宣传手册,并现场办理用电咨询、业务受理、服务投诉等。推出并推广了社区电力客户经理制,由抄表员担任社区客户经理,提供交费提醒、停电预告、安全巡视等延伸化服务。将净水辖区作为7171便民服务共建单位,并在前花社区确立电力社区共建服务示范点,在原已形成的社区服务体系上进一步拓展了服务规模,形成电力企业近距离服务居民的局面。(2)优化高压业扩报装流程,实现业扩报装一口对外,分局推出了客户经理制

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