浅谈交通工程存在的问题与改进措施

《浅谈交通工程存在的问题与改进措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈交通工程存在的问题与改进措施韩志伟浪潮创新科技有限公司辽宁沈阳110166摘要：随着社会经济的快速发展，城市及农村交通得到了明显的改善。但是人口及车辆的不断增多，为交通工程增加了不少难度，导致交通工程问题层出。基于此，木文从交通工程的特点入手，探讨分析了交通工程存在的问题与改进措，以供参考。关键词：交通工程；现状；改进一、交通工程的含义以及特点交通工程顾名思义就是对于交通建设的一项工程，其实，它主要就是研究怎样釆取相应合理的措施将交通中的人、车、路以及环境等方面的因素进行综合，然后正确处理这些因素之间的关系，从而保证道路的通行量最大，减少

2、交通的公害，而且通过正确处理这些因素的关系，使交通更加方便，还使交通对环境的影响更小，最终保证交通工程的建设更加安全、快速、节能、舒适、低公害。而且，交通工程也有其自身的特定。首先就是规模的合理性。现在在城市中，土地问题是非常重要的，而交通所占的土地面积的设计是否合理，如果交通所占的土地面积不合理的话，就会影响城市的经济发展以及人们的日常生活，因此，对交通工程的设计要科学、合理。其次，就是其具有系统性的特点。交通的设计关系着一个城市的发展，交通工程的好坏直接影响着社会经济的发展以及人们的生活质量。现在，在城市中，交通主要呈现着网状结构，将各个

3、地点连接起来，因此，更具有系统性。除此之外，交通工程还其有配套性。配套仅仅括工程系统内的相互配套，还包括与各个公路沿线的设施中的监控系统、通信系统、收费系统的相互配套。二、交通工程存在的问题1、现场施工过程中的质量监督管理不足一些工程项0的施工环境恶劣，有的质监人员好逸恶劳不深入现场施工，对施工过程中的质量监督不足。有的质监部门为了凸显质量监督管理工作的力度,采取事后诸葛亮的方式，将质量问题怪罪在施工人员头上，对质量不达标的结构物敲砸成风，量监督管理工作的力度则主要体现在敲掉的片梁个数、砸掉的结构物个数、路基路面返工次数上。这种事后敲砸重建的

4、行为，只能证明工程质量监督管理的滞后，没有严格执行质量管理措施，造成了人力、物力、财力的浪费。还有一些质监人员的工作态度散漫，对现场施工中发现的质量问题不及吋处理,碍于人情世故总是拖泥带水。2、质量控制过程中的隐患由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题的漏检。而ii在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项0而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制

5、是一个较为突出的难点。3、交通工程施工现场安全管理意识不高在交通工程施工现场管理过程中，要特别重视施工现场的安全管理，安全生产是工程建设的首位，只冇降低事故的发生率，才能充分保证交通工程建设的效果。而在交通工程施工过程中，施工方安全管理意识不足，管理人员未能充分意识到安全工作对工程建设的重要影响，由此在施工管理中管理相对薄弱，这就促使了施工人员对安全生产的忽视，导致违章操作现象的发生，由此增加了事故的发生率，严重威胁施工现场人员的安全，降低了交通工程建设效果。4、交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多

6、种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还冇一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。三、我国交通工程管理的改进对策1、交通工程管理中加强施工管理的对策1.1首先应该高度重视交通工程管理中的施工阶段各项工作，对各施工阶段进行定期检查评比，针对施工各环节制定相应的质量管理标准,对管理进行细化，使质量工作

7、落到每一个细节。施工管理措施必须科学、合理、公正，质监部门发现质量问题应该采取书面形式对施工单位进行通告，让其及时改正。公路项0招投标工作有吋会出现不规范的现象，因此必须完善招投标工作机制，使艽更加公开、公正、公平，招投标工作开展必须严格遵循基本的建设程序。1.2应该建立健全基层施工单位的施工质量保障体系，提高交通工程施工质量，将质量意识渗透给广大职工，对职工进行施工质量专题教育讲座，运用通俗易懂的讲授让职工深刻明确质量问题的重大意义，认识到自己的施工环节可能对整个工程质量起着决定性作用，不仅涉及到技术和细节问题，而i还影响着公司的长远发展和

8、国家的安全稳定。1.3合理安排工序，做好相关管理工作。应该在开工前开展技术交流和分析，确定方案后，由技术负责人向工长和施工人员和机械人员做技术报告，对施工的工艺和方