浅谈施工企业施工现场材料管理

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1、浅谈施工企业施工现场材料管理摘要：随着我国城市化进程的不断加快，施工企业在各个方面都有长足的进步，但施工企业要想获得持续健康的发展，就必须加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%,因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。本文首先分析了目前我国施工现场材料管理中存在的问题，并针对性地提出了加强施工企业施工现场材料管理的措施。关键词：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流Abstract：Withtheacceleratingprocessofurbanization,theconstructio

2、nenterpriseshavemadegreatprogressinallaspectsofconstructionenterprisesinordertoobtainthesustainedandhealthydevelopment,itisnecessarytostrengtheninternalmanagementandcontrolcosts.Accountedformorethan60%ofthematerialcostsaccountedforthecostoftheproject,andthusbe

3、comethefocusoftheconstructioncostcontrolmanagementofconstructionmaterials.ThispaperfirstanalyzesChina’sconstructionsitematerialsmanagement,andputsforwardmeasurestostrengthenthemanagementofconstructionenterpriseconstructionsitematerials.Keywords：constructionent

4、erprises；constructionsitematerials；management；picking；logistics分类号：F406.5文献标识码：A文章编号:2095—2104(2013)前言一个施工建设项目，其中涉及的材料有成百上千种，不管它有多大，大到几个亿，小到几十万，几百万，但不影响它的组成成分，只影响各组成成分的量，俗话说的好：麻雀虽小五脏俱全，讲的就是这个道理，就施工阶段来说，一个单位工程涉及的土建、水暖电、消防、空调等各种材料成百上千，规格形状各不相同，在施工现场有限的空间内，怎样才能管理

5、好这些材料，做到既不浪费又不影响施工进度，多而不乱，管理有序。因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。目前我国施工现场材料管理中存在的问题(一)材料管理部门信息失效材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没

6、做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。（二）材料管理人员失职施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。（三）忽视分部分项工程施工现场材料的管理由于没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额，一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验

7、收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。（四）材料保管环节安全防范意识薄弱材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。（五）施工现场材料管理中的其他问题材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材

8、料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。加强施工现场施工材料管理的措施（一）施工准备阶段的材料管理编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。做好施工现场的平面布置施工现场的平面布置也很重要。施工现场平面布