浅析新形势下企业治安保卫工作

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1、浅析新形势下企业治安保卫工作新形势下企业要营造一个良好的生产、经营秩序，构建一个企业内部和谐稳定的环境，企业内部治安保卫工作显得尤为重要。本文就如何做好新形势下企业内部治安保卫工作谈一些浅显的见解。一、充分认识新形势下做好治安保卫工作的重要意义做好企业治安保卫工作，对维护正常生产生活秩序，配合社会整体治安工作，落实社会治安防控体系，具有重要意义。一是企业的各级领导能够把全部精力放在发展上，专心组织好生产经营；员工能够安心工作，发挥好每个人的工作主动性和能动性，保证高效地工作，为企业创造出更多、更好的经济效益。二是国有企业特别是炼油、化工企业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦遭到破坏会给国

2、家、企业造成重大损失，影响企业正常的生产经营，也会影响周边居民的正常生活。三是做好企业内部治安保卫工作还可以预防犯罪，为企业减少或挽回经济损失。企业内部治安的好坏将直接影响员工的切身利益，只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业员工的生命财产安全得到保障，全身心投入日常生产建设中去，企业的效益才能越来越好。总之，企业内部有一个良好、和谐、稳定的治安环境，企业才能开展好其他各项工作，生产经营才能顺利进行，经济效益不断提升。二、做好企业治安保卫工作的对策和措施鉴于当前治安保卫工作面临的新问题，必须对企业治安保卫工作探索新的思路，才能提高企业治安保卫水平，确保企业良好的治安环境。（一）全员参与层层

3、落实安保防恐工作各项措施。坚持公司党政主要领导是第一责任人，各党支部书记是各部门第一责任人，党支部副书记和治保员具体抓落实的有效做法，强化企业、部门、区块、班组四级管理网络，随时了解和掌控不稳定信息，对掌握的信息逐一梳理，提前发现、提前防控、提前处理。同基层各单位签订《治安保卫工作责任书》，明确各级组织应担负的责任、目标和任务。根据实际工作需要，各部门还需逐级细化责任内容，同区块班组签订责任书，和生产经营工作一样同安排、同部署、同检查、同考核，从而保证各项任务措施执行到位。要提前制订《安保防恐工作实施方案》，治安保卫人员不能坐等靠，不能等问题出现了再处理，工作重心下移，深入调查研究，及时掌握

4、新形势下的新情况、新问题，掌握员工的各种动态和信息，对可能发生激化的苗头，及时向领导汇报，当好参谋，提出解决的方案，加强隐患排查，把各种不稳定因素控制在萌芽状态，防止事态扩大和矛盾激化。（二）加强治安保卫队伍建设，提高队伍整体素质。建立一支强有力的治安保卫力量，是现代企业管理的重要内容之一。企业须建立健全保卫机构，完善从领导到员工的岗位职责，在管理上制订考核细则，从而实现一级抓一级，一级向一级负责的管理机制，从根本上消除干好干坏一个样，干和不干一个样的局面。在队伍建设上，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，使所有人员不仅要成为企业的安

5、全员、消防员，更要成为维护治安稳定的信息员，调研员；从整体建设上始终安排业务素质高，责任心强，具备一定的工作经验和处事能力，真正起到维护企业内部和谐稳定的专业人员。（三）严格内部治安管理，提升综合治理管理水平。企业内部治安保卫工作正常开展的关键，在于治安保卫工作责任的具体落实。根据《企事业单位内部治安保卫条例》要求，按照“属地管理”的原则，在外来出入人员、承包商队伍的管理上，要不断更新管理理念和思路，使内部治安综合治理工作稳步推进。一是加大各部门属地管理力度。按照“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”的原则，明确各部门责任区域，业务部门做到管生产、管安全、管治安、管承包商队伍监督四统一，使属地

6、管理无空档、无盲区、全覆盖。制定和完善基层单位各项内部安全保卫制度，落实完善科学治安防范体系措施，努力实现内部治安保卫工作由被动处置转变为主动防范。二是加大对外来人员、车辆、物资出门的管理力度。从维护企业安全和正常生产秩序出发，要严格规定所有人员出入企业必须佩戴工作证，刷卡进入，对出入车辆认真核查车载人员及车辆证件、牌照真实性，特别做好油（气）车辆入库安全检查，严防盗窃案件发生。三是加大对承包商队伍的监督管理力度。对外包施工人员要从严把关，严格审批，安全教育到位，做到工作内容、工作区域、工作时限、工作人数准确方可办理，严防冒名顶替和随意更替人员，避免因管理不到位而产生安全隐患。与外来施工单位

7、签订治安责任承包合同书，有效堵塞治安防范漏洞。（四）落实人防、物防、技防措施，确保生产要害部位的安全。为确保生产要害部位安全，采取增强保安力量、加大巡逻密度、加固厂区防护网、健全门禁监控系统等手段，加强“严密人防部署、筑牢物防屏障、加强技防手段、增强联防合力”的“四防一体”建设。人防方面，细化落实岗位员工“一岗双责”制度，明确要害部位承包责任人和职责，成立治保组织，把安保责任落实到每一个环节，每一个岗位。充实