媒介融合背景下平面媒体运营模式探讨

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1、媒介融合背景下平面媒体运营模式探讨媒介融合背景下平面媒体运营模式的创新.需要从5个方面思考。一、对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备作为我们以平面媒体为主要的传播模式的报业集团、传媒集团在新的格局下.我们要对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备，同时也要有迎接挑战的勇气。众所周知，新兴媒体的出现.对传统媒体所造成的巨大冲击，也带来很大机遇。这种居安思危的思想是非常必要的。但是作为传统媒体.至少还有相当多的对策可以实施。我国现在有49个以报业为核心的传媒集团.这些传媒集_圳的主要注意力都放在自己报纸的经营上，如果每一个传媒集闭都兴办一种乃至若干种期刊.作为突

2、破过去传统办报地域的媒体平台.可能中国的期刊业会有一个非常大的发展.也可以提供更丰富的精神产品和可以选择的文化品种。在这方面我们可以做的事情很多.受众的需求很旺盛，根据我们调查的结果.现在中国拥有的9000种期刊中.能够发行量过100万的，特别是真正依靠市场过100万的.可能只占10种左右.这方面的潜力还是很大的，我们相信通过努力.这是可以走的一条路。另外.新兴电子媒体如何兴办，使它既产生社会效益.又具有它必须支撑的经济收人.这是我们共同面对的课题.我想在这方面我们也绝不是只能叹息。首先从产业结构来讲，资本的构成是我们必须考虑的先决条件.从中国30年经济改革发展的实

3、践来看，事实证明多元经济对于经济的发展具有决定性的影响.如果中国的改革没有在所有制的问题上采取前所未有的勇敢态度，我们的经济成就也是不可想象的。回顾我们所兴办的网站.过去一直守住了单一的国有成分，或者是我们作为报业集团过分相信自己的力量，认为我能办优秀的报纸就能办优秀的网站。事实证明传播载体的不同、传播规律的不同，传播接受偏好的不同，对于资本结构的构成有着天然的选择。所以.我们在实践上采用三种不同的资本构成形式.一个是政府国有.特别是省政府网站通过竞标拿下主办。二是门户网站.就是国务院新闻办重点扶持的地方门户网站。实际上是我们报业集团以及国有传播单位独资经营的网站。

4、三是商办。我们和腾讯网这样典型性的民营网络公司合办了腾讯大楚网.组成了不同的资本构成•使不同的资本构成在不同的网站上,让我们在总目标相同的格局下展开平等的竞争。事实证明这种平等竞争促进了互联网事业的发展，而单纯的保护不可能使得我们的电子传媒获得长足的发展。所以第一个观点。我们在当前的传播格局下，传统的党报集团.以党报为核心的报业传媒集团在拓展传媒品种。突破传统传播领域方面是可以有所作为的。二、品牌战略应该从认识品牌的核心价值入手目前全社会都在谈品牌。就像当年鲁迅先生讲“咸与维新”.所有懂得写字的人都讲维新，现在讲改革和品牌也是全民成与的时尚理念，品牌的打造将成为媒体

5、竞争的焦点。随着媒体数量日益增多，种类日益丰富，媒体行业会浩如烟海，在媒体内窖同质化严重的情况下，品牌建设成为媒体木秀于林的有效途径。而品牌的打造更多地要靠产品的本土化与差异化、多样化来完成。作为传播界.作为传媒.特别以党报为核心的传媒集团，我们的品牌战略应该从认识品牌的核心价值人手。同时紧守党报集团所具有的核心价值理念，着力开发它的品质内涵来增强我们的竞争力。我们从理论分析和经验归结的角度来看.认为所谓品牌价值的核心实际上是公信力。物质产品的核心价值是有用性.一种食品的美昧可能就是它的核心价值。但是作为传媒•特别是以党报为核心的报业集团、传媒集团.它的产品核心价值

6、、品牌价值核心应该是公信力.这是在新的传播格局下我们应该认识的深层价值所在。从传播本位角度来看.我们现在地位已经从过去唯一的信息提供者这样一个地位变成了众多候选者之一，就是说受众对我们提供的传播产，铺不一定是必备的，不是必需品.而是作为选择品。既然是选择品.就具有了被选样的重要条件，作为信息产品特别是作为咀大的引领社会价值的信息产品，它的核心应该是具有公信力•受众认可这个产品可信、可读、可用、可思考。还有，从传播的特性来看.传播本位的变化要求产品必须具有亲和力.我们必须通过改进我们的传播本位.改变我们的传播理念，使得我们真正地由过上的信息输送者变成为替人民群众打理好

7、新闻的服务者.做好人民群众的信息管家.以这个角度作为我们的新型改革和对传媒结构的重新再造。平面媒体要全面推行品牌战略.不仅要有在本地区的权威报纸.还要有二至三张在全国有影响力的品牌报纸，在条件允许的情况下.还应当向平面媒体相近的产业一一出版业、杂志业、音像业等文化产业拓展.形成文化产业生产链条.使平面媒体的产品能得到及时延伸，并创造多次的附加值，如湖北日报传媒集团在发展出发行量过百万报纸的《楚天都市报》的基础上。叉成功培育出发行量过百万的期刊《特别关注》.成为全国省报集团中第一个报纸、期刊“双百万”集团。当前集团又开始发展出版业.最近通过同和平出版社合作刨办了经