商贸公司创业计划

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1、-XXXX商贸有限公司创业计划书创业人：XXX创业项目：XXXX商贸有限公司20XX年XX月XX日----目录一、创业组织介绍………………………………………………（3）二、项目分析……………………………………………………（3）三、市场营销计划………………………………………………（5）四、产品及服务…………………………………………………（6）五、竞争分析……………………………………………………（7）六、创业资金用途及筹措………………………………………（8）七、利润分析……………………………………………………（9）八、风险分析…

2、…………………………………………………（11）----第一章、创业组织介绍一、基本情况：本投资项目为两人合伙投资，拟取名为“XXXX”商贸有限公司，主要以无尘室耗材、手机摄像头、镜头为主要经营项目的商贸公司。创业总预算在XX万元。创业团队核心人员：本人及合伙人；员工XX名。二、本人情况介绍第二章、项目分析一、项目介绍：本店拟取名“XXXX”商贸有限公司，主要以无尘室耗材、手机摄像头、镜头为主要经营项目的商贸公司。二、项目选址：XXXX商贸有限公司计划设于XX区XX路上，公司面积约50平为办公写字楼，另设仓库在XX区XX路上，

3、面积约100平左右。总体装修以明快的色调、干净整洁的室内环境来客户留下好印象。三、营业时间：办公室上班时间：周一到周五：9:00-18:00仓库上班时间：正常上班时间为9:00-18:00（如遇特殊运输时间可由仓库主管安排工人上班）四、目标群体：1.实验室、食品加工厂、医用医药加工厂类2.手机生产时所需要此类配件的企业----3.有需要的公司、个体、门店等4.相机手机维修店等5.（曾有过贸易往来的老朋友，老客户，可能成为我司的第一笔生意）五、团队配置：总经理：本人兼1、全面负责公司的日常运营管理； 2、根据发展归划制定公司内

4、部的营销计划； 3、监督、考核商贸各部门工作的进展、完成情况； 4、负责组织各部门负责人的培训工作； 5、定期招开内部工作会议，提出工作中存在的问题并制定整改意见；6、与采购部主管共同进行供应商的考察、协议的签订。财务部主管：合作人兼1、负责公司财务核算和税务方面的日常管理工作；2、每月制定财务月报并与采购、销售对账；3、根据要求编制公司年度预算，控制资金使用成本，提高资金使用效率；4、凭差旅费、公关费用按发票报销；5、员工每月收入的核算。采购部主管：XX人1、全面负责日常采购工作； 2、负责对产品的品质、供应商进行考察，必

5、要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；3、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；4、到货后与仓储部一同进行核实、清点并记单签名后交于财务统审。仓储部员工：XX人1、全面负责公司仓储的管理，按产品类型进行分别堆放。 ----2、供应商提供的物品到货后，根据采购部主管提供的清单核实品种、数量；3、根据销售部门提供的提货清单出货；4、每日早晨与下班前核查一遍库存，如有不对及时反馈给总经理；5、如货物库存不多，应及时报给采购部主管。销售部：员工XX人1、全面负责销售部的日常运营工作； 2、根据公

6、司的经营目标，制定销售额度计划；3、每日下班前统计销售进度；4、维护与客户之间的良好关系；5、新的销售渠道的开拓。第三章、市场营销计划1.开业后迅速在阿里巴巴、中国商品网等网站上注册，将公司的相关信息及产品信息公布，让更多的客户可以关注到我们。2.利用自身的关系网，将产品推销到相关所需要的客户群体中，拿部分样品给客户试用。3．与百度、大众点评等网站建立合作，让客户可以通关关键字：“镜头、摄像头、无尘、无尘室耗材”等迅速搜到我们公司。4.先从上海市做起，再逐步发展到周边城市、省份。5.在位于商业工业区，待发展区，请专业公司为我

7、们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。第四章、产品及服务无尘室耗材系列：1、超细纤维无尘布2、无尘擦拭布3、金伯利全能型擦拭布4、常规工业擦拭布----5、无尘擦拭布6、无尘擦拭纸7、金伯利低尘擦拭纸8、无尘拖把9、无纺布条形帽、二、三层口罩10、活性炭口罩11、鞋套、无纺布鞋套镜头系列：1、手机镜头（常规手机镜头，按型号分）2、相机镜头----第五章、竞争分析本人有多年从事贸易公司采购的经验，据本人实际了解调查到以下几家较为成熟的这方面的公司：XXXXXX，大致对比结果如下：竞争对手的主要优势：1．开办年限

8、较长，在业内有成熟的脉络。2．渠道固定，客户源固定。3．部分有自己的工厂，自产自销。4．较为雄厚的资金背景。竞争对手的主要劣势：1．价格较贵，优惠少。2．工厂自包的耗费多，审核多。3．产品规格类似，没有变通。本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠，新开业优惠力度大。2．保证货物的产品