浅谈人力资源管理中激励机制

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1、浅谈人力资源管理中激励机制摘要：激励机制是现代企业管理制度的一个重要组成部分，建立有效的激励机制不但可以充分调动所有员工的工作积极性、创造性，还可以为实现企业最终目标起到推动作用。本文针对在人力资源管理中激励的内涵及作用、激励机制的现状分析，提出了制定合理的激励目标、建立符合员工职业规划就绩效考核体系、营造卓越的企业文化的主要应用措施。关键词：激励机制；作用；发展现状引言：当今世界一个国家的经济实力、企业的竞争力不仅是取决于经济资本的实力，而更多的是取决于人力资源的潜在发展能力，人力资源是实现经济持续增长的内生动力，也决定着一个国家、企业的生存和发展的关键要素。管理学

2、界的大师级人物彼得德鲁克曾提过，人是企业的惟一资源，管理就是将人力资源进行充分开发，以便做好工作。人力资源是一种战略资源，它是所有组织中最主要的资源，它既决定了其他资源开发、利用的程度，也决定了组织的竞争实力。所以在企业管理中，要想发挥人力资源的最大作用，就要使得企业激励机制的建设具有连续性、稳定性，将其贯穿引进人才、用好人才、留住人才及培养人才的一切过程中，因此需要使员工的积极性、创造性得到最大激发，让员工的激励机制得到完善，使得企业在竞争中占得先机、掌握主动权。一、在人力资源管理中激励的内涵及作用1.激励的内涵激励包括以利益为引导进行的激发和鼓励，进行相应的约束、

3、制约，所以激励的最基本措施就是：奖励、惩罚。激励的这两个措施既是对立的又是统一的，激发将会产生一些行为，而约束就是对这些行为的发生予以规范，使其符合在规定的方向上，并且限制规定的时间空间范围内。在企业的人力资源管理中应用好激励，那就是通过在企业内制定一些合理的外在奖酬方式和工作环境，对一些行为进行规范和采取必要的惩罚措施，借用信息沟通渠道，以便激发、引导和规划员工的行为，从而有效的实现员工个人和企业目标的一系列活动。换句话说，就是企业采取多元化的、有效的方法去激发员工的积极性、创造性，让员工努力去实现企业赋予的各项任务，帮助企业实现既定目标。激励机制在企业的应用最根本

4、的原因是通过对员工的工作动机进行正确引导，使得员工在实现自身的需求时，又能实现企业的目标，增加了他们的满意度，这样他们的工作积极性、创造性才能继续发扬光大。2.激励能充分调动员工的积极性，提高企业效益人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，它已经成为企业长久稳定发展的最重要的要素，对于企业来说，最重要的并非是机器设备、厂房等资产实力，而是人才储备，人才这一宝贵的无形资产决定着企业的未来。企业所创造的利润在很大程度上受到员工的工作积极性的影响，也就是说员工的积极性是企业日常生产经营管理的关键，而经营管理的水平又决定企业利润的创造。例如一个员工在平时只是安于现状，工作上没

5、有积极向上的进取心，缺乏工作热情度，因生活所迫而被逼工作，他就不可能为工作付出更多的努力，也就不会为企业的利润创造更大的价值；反过来如果一个员工对本职工作抱有极大的热情，在工作中尽职尽责，具有积极向上的精神，对企业的未来充满着激情、希望，那么他就会为工作付出所有的努力，为企业利润创造更大的价值。显而易见员工的工作态度决定了企业未来发展成败，所以企业需要建立有效的激励机制，提高员工的主人翁精神，充分尊重和信任他们，为他们创造良好的工作环境，做到人尽其职，发挥他们最大的能力。1.激励能提高员工的综合素质根据美国哈佛大学威廉詹姆士的一项研究发现，企业在没有采取良好的激励措施

6、的情况下，员工的工作潜能一般只能发挥出20%—30%；相反，如果企业采取的充分的激励措施，他们就能发挥出80%—90%的工作潜能。通过这项研究我们不难发现，如何挖掘出员工的潜能对于企业的人力资源管理非常重要，对企业的生存发展起到至关重要的作用。可见挖掘员工潜能的一个重要途径就是激励，通过适当的激励不但能满足员工在生产、安全等方面的需求，追求实现自我价值的最大化，还能够引导员工的具体行动。所以要想做好人力资源管理中的激励工作，就必须为员工创造一个公平、合理的岗位竞争环境，使得员工主动发挥自己的积极性、创造性，从而提高他们自身的综合素质，不断完善自我、强化提高员工的服务意

7、识，提高工作效率和企业整体竞争力。二、企业人力资源管理中激励机制的现状分析1.从企业薪酬激励角度看薪酬激励不仅是物质激励的重要方式，同样也是员工激励体系中的重要组成部分，良好的薪酬制度具有较好的杠杆效应，能大幅提高员工的绩效。当前企业的员工薪酬有了很大改善，工资待遇有了大幅提升，但我们所期望的薪酬激励效果远没有迗到应有的目标。主要表现在以下两个方面：首先，缺乏有力的竞争性。现阶段薪酬的市场化水平比较低，其市场决定机制还没有完全形成，造成员工的薪酬缺乏竞争力，并且与市场的价格脱离，这其中最典型的就是一些领域的重要岗位和关键职位上的优秀技术、管理人才，他