企业并购中的人力资源整合问题研究

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1、企业并购中的人力资源整合问题研宄李怡彤河南师范大学附属中学摘要：众所周知，企业并购行为对于工作人员的影响程度很大，而为了有效地增强企业并购的效果，最关键的就是要重视对企业人力资源的整合。为此，文章将企业并购作为研究重点，并阐述丫人力资源整合的相关问题，以供参考。关键词：企业并购;人力资源;整合问题;并购A体指的就是企业以产权交易的形式背景下获取其他企业的控制权与管理权行为，而这也是企业在扩张自身规模并提升核心竞争力的重要途径。与此冋吋,还能够有效地降低进入市场的壁垒，全面提升资源的利用率。但是，目前阶段，国内很多企业为了在短时间内扩大自身规模，占据市场主导

2、地位，采取了并购的方式，然而，实际效果并不理想。为此，需要积极采取具有可行性的措施，有效地整合企业人力资源，不断完善企业的并购工作。1人力资源整合概述1.1内涵阐述人力资源整合指的就是运用组织激励、文化及制度等多种方式，实现组织内部成员在价值观念与目标等多个方面的融合，最终组建只有极强凝聚力的团队。而根据定义可以发现，人力资源的整合从本质上来讲就是改善并开发人力资源队伍，以队伍整体作战能力的提升为主要目标。U1人力资源整合所重视的就是人力资源整体方而的搭配，对于人力资源团队精神的建设十分看重。其中，并购企业需耍整合其内部人力资源，也就是有效地降低并购活动中

3、不确定性因素，进而重新配置企业内部人力资源。与此同时，需要开展具有组织性的教育培训，对人力资源进行引导，以保证和组织的0标保持一致，增强较高凝聚力团队，确保人力资源形成良性循环，全面提升企业绩效，最终更好地实现企业的并购战略目标。1.2企业并购人力资源整合的问题所谓的企业并购并不仅仅是两家公司的市场和财务间的简单和加，但是，需要重视并购过程中的人力资源整合。对于企业并购而言，两家公司的产业性质、文化观念、背景及作业程序都存在一定的差异，所以，人力资源整合也必然会面临诸多问题，进而严重影响并购公司以及内部组织和工作人员。m第一，企业员工心理问题。企业并购会对

4、企业的战略与组织带来不可避免的影响，在这种情况下，企业内部组织成员就会在紧张与害怕的影响下而采用抵制行为。这也同样使其感受到了前途未卜，很容易对不确定性进行夸大。在这种情况下，企业并购对于内部员工心理变化形成极强的可预见性。若企业管理人员了解员工期望，那么就能够更好地应对组织员工的心理变化，积极采取具有针对性的措施，以免并购行为对人力资本产生较大的损失。在整体上来讲，企业内部员工在并购的过程中，其角色模糊感会不断增加，另外，对于企业的信任水平也会不断降低，而自我保护意识就会随之增强。第二，企业员工行为问题。首先，沟通恶化现象明显。在企业并购方面，会导致沟通

5、网络更复杂，而公司沟通的渠道也会更长，这样一来，并购双方沟通的语言更少，且信息传递的方式也更加单一。ui其次，生产率有所降低。企业在并购过程中，组织员工的自我保护心理会导致生产率损失，同时，在心理变化抵制的影响下也会影响实际生产率。再次，权力争夺问题频繁。企业并购在决策权划分与横向部门职能分工等多个方面，导致冲突与内耗逐渐增多。然后，员工努力水平降低。对于企业而言，资源主要包括了人力、物力与财力，所以，很多资源都会出现严重的浪费，且实际使用效率降低。最后，企业雇员退出。企业并购所带来的最大的损失就是被收购的企业重要工作人员会流失。2企业并购中人力资源的有效

6、整合2.1企业竞争战略中的人力资源整合第一，受成本领先战略影响，企业并购这一行为会对高薪低能的员工和冗员带来极大的影响，致使其离开企业。所以，要想缩小并购成本，企业就一定要合理地控制人力资源。其中，企业需要对被并购公司的各部门岗位的设罝与职责予以明确规定。另外，需要合理地评估企业员工的胜任能力与薪酬水平等。基于此，需要合理地制定出相应的计划，对高薪低能组织员工及冗员予以解雇。U1第二，受差异化战略影响，企业并购过程屮会将素质与缋效不高的员工进行解雇。为了确保企业的产品和服务差异化，就一定要运用优秀人力资源，增强产品的开发与创新力度，以保证实现服务品质与内涵

7、的有效增强，实现企业绩效的提高。为此，企业在并购方面，主要导向就是对素质与绩效不高的员工进行解雇，而对于优秀的人力资源给予丰富报酬，使其自身的工作积极性得以全面提升。正是在这一战略的影响之下，企业并购就会使其产能与效益不断提升，对于人力资源素质的耍求也会更高，进一步推动产品的升级换代，具备差异化竞争优势。第三，受聚焦战略影响，无法达到聚焦战略耍求的员工必然会被解雇。对于企业并购而言，聚焦战略同样被应用在相同类型企业横向并购方面，但是，在并购以后还会导致业务重叠，且冗员的现象十分明显。在对管理效率进行综合考虑以后，企业并购中就会对难以达到聚焦战略要求的员工予

8、以解雇。在这种战略影响之下，会增强产品集约竞争优势，进而有效地吸纳