大力推进信息化与工业化融合.doc

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1、以科学发展观为指导积极推进全市工业化与信息化融合进程党的十七大报告中将信息化与工业化、城镇化、市场化、国际化并举，提出了信息化与工业化融合发展的命题，把信息化摆在国民经济发展的突出位置。以信息化带动工业化、促进信息化与工业化融合，是坚持走新型工业化道路的重大举措。工业化是信息化的物质支撑和主要载体，信息化是工业化的推动引擎和提升动力。只有坚持信息化与工业化融合，使信息化和工业化相互促进、有机融合，才能真正走出“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。目前，世界500强的企业中80%都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。可以说，企业管理

2、信息化已彻底改变了企业特别是跨国公司的管理方式，极大地提升了它们的市场适应能力和竞争能力，成为各国企业参与国际竞争的必备利器。据中国企业家调查系统2000年8月～10月对5075户企业的抽样调查，已有14.1%的企业已经或正在实施ERP系统（ERP是新一代集成化管理信息系统，即企业资源计划。ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合）。这些企业通过实施管理信息化，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，一般都能使劳动生产率提高10%～30%，库存降低30%～60%，流动资金周转速度提高了60%～200%，新产品开发周期缩短70%，报表周期缩

3、短90%以上。一、我市工业企业信息化发展现状我市工业近年来有了快速发展，经过全市人民的艰苦奋斗，现已形成了以化工、医药、建材、食品工业为主，轻纺、机械、仪表、烟草等综合发展的工业行业结构。近年来，我市企业信息化也开始起步，几家较大的企业经过近些年的探索实践，信息化建设取得了初步成效，成为全市企业信息化建设的领先单位。2007年，河南蓝天集团有限公司（简称“蓝天集团”）扎实推进应用信息系统和网络基础设施建设，企业信息化有了明显发展。一是应用信息系统陆续建成并投入应用。开发建成了财务ERP系统，集团公司自动办公OA系统等也已在整个系统内部推广应用，提高了集团公司财务和日常办公的效率。二是网络应用

4、系统基本建成。建设了以公司总部核心、基本覆盖系统内部各单位的网络系统，形成了高效传输、统一管理的信息网络体系。集团网站——蓝天集团网成为公司员工日常工作的信息平台和向社会展示蓝天集团形象的重要窗口。集团公司视频会议系统也已投入使用并发挥了重要作用。三是自主开发了部分特色应用软件，有力地推动了公司技术创新工作的开展。2007年，昊华骏化集团有限公司（简称“昊华骏化”）强力推进信息化进程，一是维护已搭建好的ERP系统集成平台。集团公司ERP项目上马以来，从流程再造开始，陆续完成了财务、仓储、供应、销售等应用模块的建设。二是开发了地磅系统，经在股份公司试点，能够实时采集入厂煤炭数据。三是完善集团内

5、部网络建设。集团总部向中国网通公司申请30M互联网带宽，从根本解决VPN传输带宽，并要求各分子公司完善各自的局域网，距离远的站点铺设光纤。经过一些列措施，整个集团网络已趋近完善。三是建成了视频会议系统。利用H3C视频服务器、S2000客户端，在西平、上蔡、正阳、洛阳、总部设立五个视频会议站点，经过近一年的运行，效果显著。2008年，公司继续加大信息化建设投入力度，积极推进企业信息化进程。一是完善远程视频会议系统，集开会、培训一体进行，提高企业应急指挥、远程协作的能力和工作办事效率。二是IP远程监控系统投入应用。为加强公司设备、物资的安全和防护，公司上了一套基于IP方式的监控系统，所有用户可通

6、过局域网上任一台微机登陆监控系统，可通过所授权摄像头进行实施监控，并可对所有报警和录像信息进行检索和回放。河南天方药业股份有限公司（简称“天方药业”）的协同商务应用平台项目自2005年底经过国家发改委组织专家评审，获得了国家批复投资支持，2006年通过招标确定了信息化建设合作单位，并开始建设。经过两年大量的需求调研，软件各模块的开发已经按计划执行，至2007年12月，完成所有模块开发。2008年重点抓了协同商务应用平台项目的实施工作。经过几个月的运行，ERP系统基本运行稳定。天方药业电子商务应用系统的实施，提升了企业的管理应用水平和决策水平。通过电子商务应用系统使用，扩大了销售渠道，提高了交

7、易效率，降低了交易成本，增加了企业市场竞争力。驻马店市中集华骏车辆有限公司（简称“中集华骏”）现拥有计算机网络设备350多台套，公司内部组建了以千兆光纤为主干的局域网，覆盖两个生产厂、铸造分公司、华骏汽贸分公司、甘肃分公司。网上计算机除保证内部信息系统正常，运行外网经过授权均可进入互联网，同时也可以实现网上微机点到点对点通讯，大大降低了公司的通讯费用。内外网站的建立及信息管理系统的使用，如工作简报、文件、规章