全面推行安全风险管理

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1、全而推行安全风险管理，是新吋期铁路安全工作的创新。安全风险管理的推广和应用，是在传统安全管理基础上的升华，是对传统安全管理屮合理成分的发展，从而实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。通过推行安全风险管理加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评佔，从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。冈此，如何消除实际生产过程屮的风险，是我们每一需铁路职工应尽的责任和义务。作为一名普通的机车乘务员，我觉得“同行们”做到以下儿点必不可少。机车乘务员是铁路运

2、输生产的“主角”之一，必须要牢固树立安全风险意识。通过不断学习、思考和口我警示，使“女全是铁路工作的牛命线，是铁路'饭碗工程’，女全不好是最大的失职，没有安全就没有一切”；“安全牛产大如天”；“三个重中Z重”；“三点共识”等安全理念植根于思想深处，把“安全第-，预防为主”的思想贯穿整个工作过程。无论是执乘客午还是货车，从候班到出勤到上车到运行到下车到退勤，都要做到把女全作为大事来抓，把安全放在第…位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全运输生产的主动权，增强搞好安全生产的积极性和自觉性。安全风险管

3、理与传统安全管理冇着一定程度上的区别，如何适应这种管理模式，是值得我们机车乘务员积极思考和探究的一个重要问题。安全风险管理匣视对当前未知的或以往未曾遇见的的不女全因索发现和控制，强调问题的超前防范。这就要求我们必须全而掌握执乘过程中存在的安全隐患，通过不断摸索和反思，根据总结出的风险点，按照“缺什么，补什么；弱什么，强什么”的原则，根据各项措施和规章制度，做到提早、提前防范。同时，还需充分掌握应急处置预案，明确应急处置流程、处置措施和职责分工，提升应急处置能力，做到应急有备、响应及时、处置高效。问题就是风险，隐

4、患就是风险。如何全而掌控和消除运输生产过程中的安全风险，对于我们机午乘务员来说，实际上就是通过提阳口身理论水平、实做技能和应急处置能力，充分掌握某础规章制度、安全卡控措施、LKJ操作、非正常行车办法、机车故障处理等专业知识,练就过破的技术木领，消除工作过程屮人员、设备、环境三大要索带来的安全隐患。这就要求我们平时学习不能敷衍了事、参加培训不能走过场、班前休息不能“偷工减料”、执乘过程不能“开小差”，必须以良好的精神状态投入运输生产，时刻紧绷安全这根眩。彳了车安全是铁路运输匸作的重中之重，认真执彳了规章制度则是确

5、保行车安全的重中之重。在实际的运输牛产中，人们常常把那些不良的习惯当成了标准，这也就是为什么管理者天天都有问题可抓的原因，也是行车事故往往亜复发牛的原因所在。因此，在全面推行安全风险管理中，我们应该不断学习标准，干标准活，说标准话。经过-•段时间的整改，把标准化作业转变成习惯化作业，有效杜绝惯性违章违纪。有句话说的好：“规章制度血写成，何必再用血验证”。这充分说明了，每一条规章制度后曲都有一个血淋淋的教训。严格执行规章制度是确保行车安全和人身安全的唯一途径，是机车乘务员必须做到的，同时也是全路职工应该做好的一项

6、工作。西安局：构建闭环管理体系防控安全风险在连续实现7个安全目标后，西安恢路局把扎实推行安全风险管理作为学习贯彻全国恢路工作会议精神的重点内容之一，从牢固树立安全风险意识、分析研判确定安全风险点、严格管理执行防控措施、考核评佔逐级落实责任4个方面构建女全风险闭环管理体系，确保全局安全运输牛产持续稳定。开展安全风险意识教冇。西安局以“安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程”等安全理念为核心，以西铁改革发展论坛、局内报台刊网等为阵地，开展创先争优和安全文化送一线活动，使职工在思想深处牢固树立安全第一的思想，强化安

7、全风险意识，提升保安全的积极性和自觉性。紧贴局情确定10个安全风险点。西安局加强对安全风险的研判，根据管辖线路特点，突出高铁、高坡、新线、防洪4个方面，确立郑西高铁、客车、施工、道口、职工劳动作业、站车防火防爆、行车控制系统信息、秦岭以北高坡区段行车、重大自然灾害后果处置、货物装载加固和危险货物运输共10个女全风险点，进行专项整治，牢牢学控女全主动权。强化安全风险过程控制。以人员、设备和管理三大要素为主，西安局鬧绕“以严治局、规范化管理”的思路，完善仿真模拟实训和模块化培训管理信息系统，加强高风险坏节和关键岗位

8、职工培训演练；探索实施行年设备分等级风险管理，分专业、分单元整治设备病害；不断深化学标明责活动，完善各岗位作业标准，明确女全职责，形成科学严密的女全牛产标准化基本规范,使安全风险管理日趋完善。建立女全风险评估机制。西女局以女全风险问题日分析、周对话、刀总结和百日评价等为平台，防控安全风险。这个局健全以安全问题、干部“五定三率”和“十五三”对规检查、月度和百日考核、安全责任追究为内容的考