关于软件工程项目进度的探讨

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1、关于软件工程项目进度的探讨摘要：只要是工程项目，就有一个进度(Schedule)问题。对于大型软件工程项目，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的软件工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都应非常重视工程项目实施中的进度管理。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使软件工程项目能够尽快地竣工。关键词：软件工程进度计划中图分类号：E271文献标识码：A在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理,并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别，进度管理是对计划的不断修正过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为

2、一份进度计划。其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”。如何编制项目进度计划是很重要的，对任何一个软件工程项目的进度计划都包含软件工程设计、采购和现场施工三个主要环节。因此，编制项目进度计划首先要针对这三个环节，先分别编制出关于软件工程设计、采购和现场施工的三个分进度计划表。这三个部分中分别考虑的主要工作内容有：1软件工程设计包括工艺设计、基础设计、详细设计及设计说明书、采购资料表和各类图纸等。2采购：询价、比价、报审、下订单、催交、工厂检验和现场交货等。3现场施工：进场、设备材料现场验收和安装调试等。进度计划的编制可从上面的三个环节中分别入手，但从我们多年的

3、项目实施经验来看，建议从进度的反向开始入手，即进度最晚结束的现场施工先行编制，其次是采购，把软件项目工程设计分进度表的编制放在最后考虑。这不仅是因为软件项目工程设计的灵活性和适应性是最大的，而且由于现场施工中的逻辑关系受到实体施工程序的制约，而采购周期又受到第三方的约束，因此软件项目工程设计的进度安排往往受采购和现场施工进度的限制而需要加以调整。施工部分软件工程项目的现场施工安装工作是指在现场施工图纸和设备材料运抵现场之后进行的，并要按照各工序固有的自然规律有秩序地进行。先结构后设备，再管线缆的施工。所以我们首先要按施工进度表的工作顺序编制，各个工序之间通常都有一套

4、预先规定的逻辑关系，相互之间必须遵循固定的先后秩序，现场能灵活变动或调整的余地一般很小。图纸和设备、材料则必须在现场施工工程开始以前按照正确的先后秩序送到现场。假如图纸和设备、材料都在规定交付期内到达现场，那么决定现场施工工期的主要取决于人力资源的考虑。即使用多少现场施工力量才比较经济，通俗地讲组织多少人力来工作，人太少，工程工期会过长；人太多，会降低劳动生产率和工作效率，包括现场设备的利用率，并可造成短期现场监督管理的高峰而增加施工费用。其降低劳动生产率和工作效率是由现场施工的操作面所决定的，对我们这样的项目来说，一般平均按每人20平米计算，如对600平米操控室，

5、其最经济现场施工人力峰值为600/20=30人,而平均人力负荷值30/1.5=20人（1.5倍为一般计划的人力负荷峰值与平均人力负荷值关系，即一般计划的人力负荷峰值一般不宜超过平均人力负荷值的1.5至1・7倍的范围，前文已述。）采购部分采购部分的工作范是指从编制询价申请单开始直至设备材料运抵现场为止的整个过程。这个过程的逻辑关系并不复杂，但都有大量相拟、独立平行的工作工序，而且每个这样的作业工序还有数量固定、秩序相同的若干子工序。影响采购进度的主要因素是外部条件。其中，技术参数和技术审核一般是由软件项目工程设计人员负责的，审批工作是由业主（通常称为甲方）或总承包服务

6、商（通常称为代甲方）来掌握，报价周期、设备制造图以及材料交货是由供货厂商安排的，而且设备材料的工厂检验、运输也是由其他单位负责的。真正直接由采购部门控制的时间只占整个采购周期中的一小部分。在编制采购分进度表时首先要制定采购框图，从编制询价申请单（RFQ）到采购订单，再到收到制造厂图纸为止所有必需执行的各项子工序，把这些可具体到每个子工序所需的工作周期都累加到采购进度表中去，注意不要忽略只需几天时间即可完成的小工序。其次列出软件工程项目中所需的设备、材料的清单，然后通过与供货商的沟通，将不同的交货期分别列入清单。但要注意的是，根据我们的经验，供货商提供的交货期通常是他

7、们理想状态的情况，往往不是从接到订单之日起算，而是指收到批准的设备制造图之日开始计算的。此外，供货商提供的交货期是指制造厂交货，并不包括检验、工厂性能测试和运输等时间在内。考虑了这些因素后修正设备、材料交货期清单，以周为单位确定交货的预定期限，可列出从接到订单之日开始或按接到批准的设备制造图之日起算的预定交货期可能的起始时间。在此交货期清单中还可规定设备、材料运抵现场的期限。在我们的项目执行过程中，由于货源多从海外供货，这一期限的偏差会较大，而且由于运输周期是最难预测的，往往会有数日至数周的出入，因此我们在制订设备、材料交货期清单时都把它估计得留有余地，这样就能