现场管理与成本控制

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1、现场管理与成本控制中交三航局交建工程分公司上海市宝山区201900企业经营的根木目标是追求利润，而实现这个根木目标必不可少的两个环节就是企业管理与成木控制。一个项目部能够正常运作更离不开施工现场的管理和成木控制这两个施工企业的基础。工程牛产中，施工员是现场的第一负责人。工程施工中，对施工员来说技术控制至关重要，做技术工作，必须要做到谨慎对待。但是施工过程一般工期追的紧，为了抢工期、挣产值忽略现场的成木控制。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求牛存，以信誉求发展；在牛存发展的同时，抓效益，追求利润的最大化才是一个企业牛存

2、发展的之道。施工员在现场最基木的职责毋庸置疑是做好技术工作、协调好各方面保证施工牛产的正常进行。一个好的施工员在做好自己的基木工作的同时考虑如何去提高工作效率，善于发现现场的不确定因素积极应对突发事件，更重要的是做好现场的成木控制。施工前的施工预算是做好成木控制最基木的前提，只有在事先了解成木的前提下才可能做到。预算就像是标准，只有有了标准才会知道怎样做才是正确的。施工现场管理成木控制应从现存问题、应对措施方面着手。工程施工现场成木控制目前存在的问题：一是材料使用和管理，材料的使用和管理不当，造成材料浪费，不能合理利用。材料在施工

3、现场到处堆放，管理不力、损坏丢失等。材料成木在施工过程中所占的比例最大，一般可达到60%左右，因此材料控制是成木控制的关键。二是人工成木，在施工过程中，施工员对成木控制不够重视，成本管理意思不够强，成木控制人员素质不高，管理能力有限不能适应技术成木控制的需要；技术人员、施工员及项目部相关部门之间不够协调、联系不够紧密或是奖惩不当，员工消极怠工影响工程，都会导致人工成本增加。经过一年的现场施工管理，来到预算员这个岗位后才意思到做施工时忽略了现场对成本的控制。不论是在钻孔灌注桩的施工过程中还是承台、墩柱的施工过程中都有许多可控的成本。

4、如钻孔桩施工过程中，施工平台怎样铺设才会尽可能的节约材料、方便后期的施工；钢筋笼该怎么下料才能减少脚料，提高原材料的利用率；混凝土灌注的过程中，什么吋间段和混凝土技术人员沟通、怎样协调混凝土运输车和现场的施工才会尽可能提高人工和机械的工作效率，较低成本,怎么控制混凝土的灌注才会尽可能降低堵管的可能、节约混凝土。承台、墩柱的施工有着比钻孔灌注桩更加复杂的工序和外界不确定因素，因此能够综合考虑、制定好计划、控制各道工序顺利的开展是一件相当困难的。工序越复杂需要控制的节点越多，施工员如果能够有计划、有目的的进行施工管理，做好每个节点的控

5、制，应该可以有效的提高工人效率、材料的利用率，降低工程成本。施工管理是一门很有学问的课，如果想要学好施工管理有不可避免要学习成本控制这门更加难以掌握的课。做一个具有成本管理意思、懂得而又重视成本控制的施工员才是一个合格的施工管理者。怎样去做好现场的成本管理呢？一、项目部提高全员经济意思1•强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的个各项指标都有综合性，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，制定成本控制奖罚措施，使成本控制全员参与。2.明确成本管理应该是全员管理。成本控制不单单是工程核算人员、财务人员的任务

6、，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是项目部全体人员的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意思。3.实行成本考核制。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意思。可以将责任书上墙，时时提醒相关成员。4.加强成本分析从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。加强过程成本分析，每道工序施工完成后进行成本分析，知道在这道工序上是亏是盈，找出亏损的原因，总结下面的工作该怎样开展才会降低亏损乃至盈利。二、现场施工员强化成本控制意思1.施工员做好前期的预算工

7、作，预算本是一个比较复杂的东西，但是它对后面的成本控制起到了关键的作用。做好施工预算与施工图预算的对比。2•做好施工现场的成本分析，通过成本分析，找出计划成本与实际成本的差距，然后做好控制成本的措施。3•加强施工现场的材料管理，强化成本意思，杜绝材料浪费。4•根据自己负责区域的实际情况，制定具有可行性的施工计划，针对可能出现的干扰因素制定岀相应的解决方案。三、材料控制材料的使用，首先施工员要做好预算，其次是建立施工现场的材料管理责任制，实行限额发料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量,控制材料出入。各个工序都要严格控制

8、材料的使用，如哪道工序施工中出现材料不够，由材料员上报说明材料不够的原因。及吋发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废料率高等问题。工程项目的施工管理与成本控制关系到企业的经济效益，只有把成本控制贯彻到施工管理中，企业才能获取最大的利