研究关于精细化导向的高校财务管理

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1、研究关于精细化导向的高校财务管理摘要：当前我国经济正处于转型升级的关键阶段，高校发展有着更高更严峻的要求和挑战，推行精细化的财务管理是高校深入推动教育改革，实现有限教育资源合理配置、教育投入产出比有效提升、筹资结构不断优化、财务风险保障能力持续增强的有力措施与必然趋势。精细化导向的财务管理已成为高校管理的重要研究课题。关键词：精细化高校财务管理策略精细化的财务管理是在企业精细化生产基础上应运而生，也是关系高校快速健康发展的重要管理策略。精细化财务管理是建立在财务管理基础上的一种理念与文化的升华，并将常规财务管理引向更深入的管理模式，更大程度发挥

2、财务在高校管理当屮的作用和价值。因此，高校落实好精细化的财务管理，对推动高校升级向前，应对日趋多变的经济活动以及多样化的教育经费，有着重大的现实意义和价值，需要高校认真研究精细化导向的财务管理，以达到现代高校财务管理要求，成为高校管理理念的全新实用内容，为高校更好发展服务。一、认识精细化的财务管理（一）精细化财务管理的含义通过认识清晰财务管理的精细化含义，可以对高校推进精细化导向的财务管理起到高屋建鉅的指导作用。精细化的财务管理与精细化的企业牛产管理同根同源，本质是对战略与目标进行细化分解、落实执行的过程,是让高校的愿景、战略能够有效贯彻到各个

3、环节并发挥其的作用，提升高校财务管理的执行力、竞争力，也是管理文化的一种体现。精细化导向的财务管理，是将高校原财务上的各个任务工作按照总体战略要求做到更加详细、具体，有理有据，有章有节，可查可用，既符合财务法规上的要求,又达到帮助高校深层次做实财务管理，更大程度发挥财务在高校管理当中的价值。（二）精细化导向财务管理的作用1、帮助校领导决策管理从某种程度上财务精细的分析报表可以精确地反馈高校管理状况，对领导层对照学校管理计划与实际达成、查找差额问题所在，有非常大的参考决策价值。一方面，精细化导向的财务管理对质量非常关注，有助于财务工作质量提升，推

4、动学校与二级部门层面建立的质量监控体系，以及以财务综合预算为构架的工作程度，形成院、系、部、处协同作战，领导层可以更及时发现、解决问题，冇利促进学校持续发展。2、加强管理成本分析随着教育改革不断深化，高校管理运营任务更加严峻，需要进行成本分析增强学校管理效能。精细化导向的财务管理，一是可以清晰地明白自身财务关键技术指标所在，自身管理重点所在，高校发展方向所在；二是可以从每月财务分析报告，通过计划与实际数的对比，告知各院、系、部、处存在的问题，例如，冃标未达成，费用超支，重点项冃经费开支，学生欠费，财政拨款项目等，由精细财务管理带来的健全会计核算

5、体系，可以向学校提供更加精确、完整的财务信息，让各级管理干部心中有数，脑中有帐，思路一致，目标明确。3、监督检查高校运营财务管理是高校综合管理的核心内容之一，精细化导向的财务管理在学校日常管理的方方面面都存在，并息息相关。因此，财务管理方面实现精细化，可以监督检杳高校管理过程当中存在的问题，监督、帮助更好转变高校财务管理的作风、职能与领域，由现代高校管理替代以往传统记账报账，做到财务监督向全校各角落、环节、院部覆盖，使教职人员更加关心教学、服务教学、提高教学，用精细化的财务管理助力学校人才培养、发展教育。二、精细化导向的高校财务管理落实策略(-

6、)做实基础，完善精细化导向财务管理制度性高校要从实质上抓好精细化导向的财务管理，必须从基础出发，对制度体系精心策划，对职责体系科学规划，夯实精细化实施基础。一是精细化财务制度设计要有效结合权责利、要认真遵循教育主管部门的规定要求，同时耍对学校自身现状与管理耍求充分考虑，设计的精细化财务制度要具有可操作性、可控性和效益性。首先，要对有关法律法规全面识别和清理，根据发文类别有序整理、登记、保管，以便查阅，防止后续制订文件与此前冲突；其次进一步健全学校的各项财务管理制度，完善好学校会计核算制度、经费预算管理制度、货币资金及资产管理制度、学校财务重大事

7、项管理办法、学校管理报表流程规范、财务监督考核制度等，形成完整、详细的制度体系。二是要对岗位职责体系进行完善规划，围绕专业化目标，明确岗位职责、具体任务和工作标准；对各项工作流程科学设计,做到工作项目接口明确、衔接流畅，为精细财务管理实施做好基础资源建设。（二）做优管理，提升精细化导向财务管理执行力一是要做优预算收入的精细化。收入是高校生存发展的重要资源，也是财务管理工作的重Z屮重，对于预算收入耍切实按照计划逐一推进落实，以精细化确保收入保障。在具体精细化工作上，要认真做好财政资金争取，确保拨款顺利到位；要积极落实到事业性收入，有效制订收费项目

8、、标准，重点关注学费、住宿费、考试费；要严格票据管理使用，要规范管理收费开票、票据购置、领用结存数、借出及收回票据、遗失票据和空白票据等；耍分析收入数