NPI导入作业流程规范

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1、文件等级三阶文件新产品导入作业流程规范文件编号ZX-QI-RD-028编制日期2010/12/16版本A/1生效日期页次7/6新产品导入作业流程规范编制部门:工程课编制:审核:会签部门:制造课、品质课、生产企划课、销售课会签:、、、批准:修订记录No章节号修订摘要修订人修订日期15.2删除原5.2.1项内容刘爱华2010.12.165.2.3.6增加具体放量良率标准刘爱华2010.12.165.2.2.2修改DRB阶段,相关流程内容刘爱华2010.12.164.增加“4.权责”项内容刘爱华2010.12.167文件等级三阶文件新产品导入作业流程规范文件编号ZX

2、-QI-RD-028编制日期2010/12/16版本A/1生效日期页次7/61目的(Purpose)定义新产品导入工厂生产之作业流程规范2适用范围(Scope)适用于智翔光电所有新品的导入3名词定义(Definition)3.1PMProductManager3.2PCCProjectControl&Coordinator3.3RDResearchandDevelopment3.4OMOptical&Mechanical3.5EEElectricalEngineer3.6NPINewproductIntegration3.7NPRBNewproductrevi

3、ewboard3.8DRBDesignreviewboard3.9DVTDesignverificationtest3.10MVTManufacturingvalidationtest3.11BOMBillofmaterial3.12PRPilotRun3.13QEQualityEngineer3.14SQESupplierQualityEngineer3.15PPCProductionplanning&control4.权责生产计划课:7文件等级三阶文件新产品导入作业流程规范文件编号ZX-QI-RD-028编制日期2010/12/16版本A/1生效日期页次7

4、/6整合各方面信息,制定新产品试产、放量生产计划日期。根据新产品导入计划,开立试产工单。工程课:NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进行管控,协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异常,保证新产品在计划进度内顺利导入工厂放量生产。制造课:按照生产企划课试产计划,将试产安排进工厂生产计划。根据工程课制定的指导工艺文件,完成对新产品的组装生产。PCC:统管新产品的总体进度,负责新产品试产所需物料的购买到货进度。品质课:对新产品导入产品质量进行监控、稽核,确定新产品各项质量检测标准,完成新产品导入中所需要验证的实验项

5、目及时输出实验结果。5作业流程与内容(Procedure&SubjectMetter)5.1作业流程图新产品导入流程及作业内容说明:作业流程图责任部门相关文件记录KickoffDVT2DVT1DRBMVTNGNGOKOKNGOK工程课、R&D7文件等级三阶文件新产品导入作业流程规范文件编号ZX-QI-RD-028编制日期2010/12/16版本A/1生效日期页次7/6MP工程课、R&D工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》DVTYieldReportDVTKeyIssueDVTRAReport工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》DVTYieldRepor

6、tDVTKeyIssueDVTRAReport工程课品质课制造课采购课《试产评估报告》DVTYieldReportDVTKeyIssueDVTRAReport工程课品质课制造课采购课5.2作业内容(Content)5.2.1Kick-OffStage5.2.1.1自kickoff会议开始,由NPI作厂外各单位与工厂内之间的窗口以及负责工厂新产品导入相关事宜。5.2.1.2工厂相关部门正式加入新产品导入项目成员并参与新产品导入相关工作,由各功能单位主管指定各功能单位人员参与,并由NPI整合。5.2.1.3在此阶段应针对产品规格详实评估,kickoff会议中由PM

7、进行产品规格及市场争力评估说明,使各项目成员能对此产品能有初步的了解,并规划产品导入的时间,作为后续各开发阶段进行准备之依据,以顺利于预定时间内达成新产品开发完成的目标。5.2.2DRBStage5.2.2.1DRB阶段为设计确认阶段,此阶段为确认RD产品设计的量产可行性,依Module之设计规则与checklist,针对RD的设计逐一确认,并提供修改的建议,确认产品设计之可行性,并提前防范对工厂正常作业的影响。5.2.2.2工作要点如下:u确认产品设计是否符合工厂生产能力及制程能力uDrawingforjigpreparationuJigpreparatio

8、n(包含MA/Test)uVerify

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