某国企领导2018年述职述廉报告

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1、某国企领导2018年述职述廉报告2018年，对于xxx分公司和我个人是不平凡的一年，在总公司党委、董事会的亲切关怀和具体帮助下，作为分公司经理，党支部书记，我吸取全国各地针对本行业不法侵害的深刻教训，结合当前地区经济发展和社会的社会治安日益严峻的形势，依据总公司的各项文件指示和工作部署，我与班子认真履行职责，落实安全生产责任制，围绕安全生产工作，着力抓好各项工作的落实，坚持宣教先行、健全责任体系，有效遏制各类事故发生，为行业安全生产工作正常开展提供根本保障。与班子成员紧密团结，与全体员工共同努力，以公司

2、党委年初提出的实现“五项任务”寻求“四个突破”为目标，蹄疾步稳，轻装简行。摆龙头，创新“一企一品”党建工作品牌；寻突破，推进基层管理体制改革；不松劲，围绕全年工作目标狠抓安全生产；拓思路，健全落实企业管理保障制度。抓难点、补短板，论危害、查根源，滚石上山、爬坡过坎、助推分公司驶入加速发展的快车道。一年来，分公司各项管理工作和制度建设得到全面推进落实，曙光已现、行稳致远，经济效益社会效益实现了双赢。一、党务基础有条不紊,纪检监察稳步推进，创建“一企一品”党建工作品牌；全面落实党建工作责任制。一年来，作为分

3、公司党支部工作的牵头人和组织者，我紧紧依靠和团结全体党员员工，努力谋政、勤政、廉政，在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕党委书记、董事长xxx同志在年初提出的“以党建工作为引领，促进公司五大工作任务完成”和“一企一品”党建品牌的创建为目标，带领党员员工全身心投入到打造“安全、发展、活力、和谐”的现代国企事业中去。（一）创新党建制度管理机制，激发党员干部队伍活力。现阶段，分公司党支部现有党员.1、一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八

4、家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金万按时收缴到位。二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5

5、个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的

6、一致好评。三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭

7、公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。4

8、、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监