浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文

浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文

ID:28710981

大小:60.50 KB

页数:17页

时间:2018-12-13

浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文_第1页
浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文_第2页
浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文_第3页
浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文_第4页
浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文_第5页
资源描述:

《浅论中小企业人才流失的原因和对策论文正文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、范文范例学习指导浅谈中小企业人才流失的原因及对策【摘要】我国的中小企业,从数量和对国民产出的贡献上都体现出他们是国民经济发展的主力军,随着市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争更为激烈,而激烈的竞争本质是人才。因此、拥有并合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而,中小企业的人员流动过于频繁,人才流失严重,这在很大程度上影响这中小企业发展的稳定性。如何防止人才的流失成为了一个卡在中小企业发展瓶颈的一个大问题。【关键词】人才流失:薪酬结构:培训正如温家宝总理强调:“中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用,支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意

2、义。”word版整理资料范文范例学习指导据最新统计数据表明,全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户,其中中小企业达1023.1万户,个体工商户达3130万户,站全国企业总户数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业机会。中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。由此可见,中小企业的健康稳定的发展是我国国内生产总值提高的关键,在一定程度上影响地区乃至整个国家经济繁荣和社

3、会的稳定。发展中小企业是必然的趋势,为中小企业创造一个优质的环境和经济体制是相当重要的,为此中国政府把扶持中小企业发展作为一项重要的经济政策。“十一五”规划纲要提出,要把中小企业创造的价值占国内生产总值的比重从“十五”末期的60%左右提高到“十一五”时期的65%左右。目前,中国已有12个省、自治区、市出台了《中小企业促进法》实施办法;很多省级财政部门都相继设立了扶持中小企业发展的专项资金;全国已设立的各类中小企业信用担保机构超过3000家,累计担保总额近5000亿元;中小企业在政府采购合同中的比重达七成以上。“十五”期间,中央财政累计安排各类支持中小企业的专项资金共

4、85亿元。今年,这项资金又比上年增长了16.7%。国务院办公厅曾转发了国家经贸委《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》。这份《意见》共分8个方面,25条措施。意见提出,要把"放小"与"扶小"结合起来,鼓励和促进中小企业发展。为了使中小企业顺利地进入和退出市场,{意见》规定,"坚持发展大企业大集团与扶持中小企业并举的方针";要简化中小企业设立审批程序,减少创业成本,同时要"研究探索中小企业破产与清算的简易程序"word版整理资料范文范例学习指导要"加大对中西部地区中小企业发展的扶持力度;要"鼓励社会各类投资者以技术等生产要素投资创办中小企业","对中小企业特别是

5、科技型中小企业予以有效扶持。中小企业如何把握这个时代赋予的良好机遇,在获得更好的生存土壤中更好的发展自己增强自己,以达到持续发展做强做大。这将是中小企业在竞争中所要面临的严峻考验。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但在人力资源方面是企业的战略核心。一、人才的概述根据新华社转发的中共中央国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的通知中指出:人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。从传统意义上来讲,人才是指饱读诗书、博学多才之人。不过在现在的社会主义社会

6、里有了新的认识和界定,区分在是否是人才的最重要的标准是否拥有职业素质。同时从企业角度来考虑,人才就是认同企业文化核心价值观、具有较高工作技能、能够长期为公司创造财富的人。可以说。不同的时期、不同的行业、不同的角度,对人才的定义都是不尽相同的。二.人才流失对中小企业带来的影响1.企业经营生产成本的增加word版整理资料范文范例学习指导核心人才的流失成本相当的高。不仅要重新招聘、考察、培训。新员工上岗,公司必须安排本部门有一定工作经验的老员工指导新来的员工,像工作流程、技术技巧、相关行业常识等,老员工都会一五一十手把手教给新员工,直到员工能够掌握,这只是一部分,还是物力

7、资源、财力资源上面都有投入。国外的研究表明,在人才流失后,重新招聘和培训人员替代,其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上.管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪.如果核心人才跳槽到竞争对手企业,不仅削弱了自身的竞争能力,还增强了竞争对手的优势,对企业而言是致命的打击。2.商业机密的泄露掌握核心技术或商业机密的知识型人才的离职很可能导致企业赖以生存的核心技术和商业秘密被泄露。一旦发生这种情况,带给企业的损失将是难以估计的,.技术人员的流失是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折.同时,人才流失到同行或竞争对手方面,对企业的危

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。