花卉布置工程施工组织方案

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1、范文范例学习指导第一章工程概况建设单位：恒运置业（唐山）有限公司工程名称：唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉工程地点：雅颂居售楼处工程内容：花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等；运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等；养护：养护期待定养护期结束后的现场清理工作；工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；工期要求：计划开工日期：2012年4月26日，计划竣工日期：2012年4月29日施工总

2、工期：3天养护期：待定工程特点：本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置相对集中，施工力量的组织安排难度小；各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高；由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工；word版整理资料范文范例学习指导第二章编制依据1、招标文件2、施工图纸3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003

3、）6、《唐山地区花卉布置技术指南》7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）word版整理资料范文范例学习指导工程目标严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、

4、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。文明施工根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明

5、意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市的文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物

6、材料和养护管理标准：一级。word版整理资料范文范例学习指导第三章施工部署及准备第一节、组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构1、项目部组织机构构成：项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。二、项目部岗位职责1、项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机

7、构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。2、技术负责人在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证

8、体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。word版整理资料范文范例学习指导负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。参加建设单位组织的各种施工生产、协