浅谈华为的emt轮岗制度

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里浅谈华为的EMT轮岗制度　　在谈华为的EMT轮岗制度之前，我们先简单地论述一下几乎商界都知道的华为“狼”文化，大家在谈到“狼”文化的时候，几乎都会用富有攻击性的开拓精神，强调团队的导向和不屈不挠追求目标的工作作风等形容词，但很少有人会想到狼性文化的一个“头狼”文化特征，所谓“头狼”文化是指，当一个狼群的头狼因为某种原因离开这个“岗位”的时候，狼群中会自动产生一位最富有领导力的新头狼来带领狼群继续

2、生存，而这头新头狼和前任一样富有领导力，甚至会因为环境的变化而带领狼群更具有适应力的变化，从而强化狼群的野外生存能力。　　看完这个“头狼”文化后，我们回头看看EMT轮岗制度，就可以发现这种制度的创新并没有脱离华为“狼”文化的基本框架，某种意义上说，这是华为的育人之道，即华为对人才的定义是全面的，适应力强的综合素质高的人才，而不是我们通常意义所说的专才。从管理者角度来看，华为培养的是随时可以带领这个团队，熟悉这个团队，并且胜任领导岗位的“头狼”。这种制度能够保证华为在未来的发展中不会依赖于某个个体的能力，而将以团队的力量维持组织的生存和发展，所以这也

3、是华为狼性文化的一种体现。　　华为的成功某种意义上依赖于这种制度的实施时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　这种制度的最大好处在于，组织的整体性得到最大程度的保障，有员工评价华为的这种制度，就像每个人都是这个庞大机器里的一颗螺丝钉，你的离去与否对这个机器的运转

4、不会带来任何影响，随时会有合适的人补充你的岗位。所以这种制度某种意义上保证了华为在动荡的外部环境里处于高速的前进而不会受到任何内部的干扰。　　同样EMT的决策轮岗制度也充分保证了华为贴近市场，提高决策质量的导向。这种制度是趋于扁平化的管理模式，减少了传统管理金字塔架构导致的管理层和一线，和市场脱节，同时降低了个体的决策权力，而增加了群体的决策力量，从而强化了公司一般决策的质量，当然这种轮值制度也会降低部门间的沟通成本，提高团队协调的能力，培养了潜在的高层领导者。　　可以肯定地说，华为的发展得益于这种“头狼”文化所演变而成的轮岗制度。　　但这种制度也

5、有其弊端　　但我们知道，亚当斯密在《国富论》中提出社会化的大发展源于专业化分工，专业化分工是因为熟练工推进了技术和效率的提高，现代化的企业也是因为专业化分工使组织的资源得到最大程度的利用和更大程度的创造价值。华为的EMT轮岗制度某种程度上降低了专业化分工的效益。每个员工都不能找到自己的岗位时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习

6、，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里“归宿”，自己的特长不能得到最好的发挥。而从EAP(员工心理辅助)的角度来看，轮岗会使员工长期处于一种变化的压力下，这种压力会带来各种心理负担，严重的会导致心理疾病，这可能也是华为一度出现员工频频自杀的原因之一。　　因此笔者认为，华为的EMT轮岗制培养了大批综合性的人才，但企业除了关键岗位比如接班人需要轮岗以使其熟悉组织的所有部门，提高其综合决策的能力之外，对于大多数员工而言，专业化的分工才是现代化组织人岗匹配，人岗合一的最佳组合的前提。　　给华为的一点建议时间如白驹过隙，弹指间，我已

7、在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　凡事过犹不及，具体人物华为应该针对性地使用EMT轮岗制度，第一，切忌一刀切，对于相关领域的岗位之间可以进行轮岗，比如营销领域的，财务领域的，行政领域的。如果岗位跨度差异太大，不适合一些员工的意愿和发展规划，应该有所考虑。第二，注意轮岗的期限，对于较年

8、轻的，正值上升期，能力尚未完全定型的员工而言，轮岗是一个很好的培养制度，但如果已经在轮岗过程中发现了员工的能力特点，并且对