视台新大楼施组

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1、一.工程概况中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路111号，省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层（地下一层另含夹层），地上二十一层（不包括机房、水箱层）。建筑物1~9轴长53m，六层以上缩至34.19m；建筑物宽33.60m。工程总建筑面积约2.67万平方米，建筑檐口高度87m，水箱顶高度94m，屋面天线桅杆基础面标高103m。本工程地下二层为汽车停车库，地下一层为自行车停车库，并设夹层作为管道层。底层为大堂。2~6层集中了演播厅、录音室、配音室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视

2、工艺要求的技术用房。7~21层为办公用房、大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯、一部自动扶梯。底层层高为6m，2~6层层高4.20~4.50m不等，7~20层层高除11层为4m外，均为3.80m，21层层高为4.90m。桩基采用大直径钻孔灌注桩，地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图，及建筑平、立、剖面图已经出图。本工程由浙江省工程咨询公司监理。现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场，施工用电和施工用水均已接至现场，其中施工用电为31

3、5KVA。二.编制依据1.中国浙江电视台新大楼工程施工招标文件、施工图2.土方与爆破工程施工及验收规范3.地基与基础工程施工及验收规范4.混凝土结构工程施工及验收规范5.高层建筑箱形基础设计与施工规程6.建筑机械使用安全技术规程7.施工现场临时用电安全技术规程8.省、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件9.浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等文件三.施工组织体系1.项目管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃

4、为总指挥、分公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理，曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理，该工程被杭州市质量监督站评为优良工程，各项声学指标经测试完全达到设计要求，受到建设单位高度评价。该项目经理部组成人员技术力量雄厚，施工实践经验丰富，具有强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作，配合默契，具有很强的凝聚力，善于打硬仗，有深基础和高层建筑施

5、工的成熟经验。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。

6、定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。2.对专业分包单位的管理一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。（1）土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上，要明确下

7、步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。（2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。（3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。（4）结构施工过程中，随时与有关分包单位通

8、气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等）。（5）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位的配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的交接；防水与上、下水工程的交接。（6）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指