《工程招投标管理》word版

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1、北京建筑设计研究院住宅工程中建一局集团华中公司目前建筑行业面临严峻的“供大于求”的状况，同时又要应对加人WTO后激烈的国际竞争环境，各个企业都已铆足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔的生存空间而不断进行着先进可行的项目管理经验的探索。北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1999年6月25日开工，1999年11月16日完成基础结构验收，2000年5月15日完成主体结构验收，整栋楼于2000年12月20日达到竣工验收条件，2000年12月28日完成竣工验收。该工程位于南礼士路62号，总建筑面积16840.9m2。华中公司北建院项目部负责土建工程及给排水、电气、人防等的施工

2、管理。设计院住宅楼项目投标时华中公司成立还不到一年的时间，公司迫切需要在空前激烈的建筑市场的“T’，形舞台上立住脚跟，并充分展示自己，故北京建筑设计研究院住宅楼项目是否能中标就显得异乎寻常的重要。当时公司组织了强有力的投标小组，对市场进行了大量的调研并结合以往工程施工的实际经验，承诺了利润微薄的工程中标价—2653万元(让利134万元，合同价为2519万元)，同时承诺工程质量目标为“市优”，最终取得了北建院住宅楼项目的总承包权。由于该项目在价格和质量方面的特殊性，要求在项目施工过程中必须进行严格的项目管理，从而保证利润的最大化和成本的最小化。1施工过程管理施工合同中

3、誓夺“市优”的质量承诺确定了施工的高目标、高起点。我们全体项目部人牢牢树立起“过程精品，质量重于泰山;中国建筑，服务跨越五洲”的质量观，创中建一局品牌形象，营造“中建一局”的品牌效应，想顾客所想，做到干一个工程，交一方朋友，占一方市场。坚持学习和运用先进的工程施工管理经验是实现我们拟订的工程目标的重要环节;现场管理是全方位的管理，涉及质量、进度、消防、保卫及环卫卫生等多个方面，它们之间又是互相关联的。1.1质量管理(1)健全质量保证体系为全面有效地履行合同，强化施工过程管理，编制了《工程项目质量计划》、《施工组织设计》、《作业指导书》、《程序化文件》及各分项施工方案

4、，做到有据可依，避免随意性。如装修节点，在施工前根据装修施工图编制装修施工工艺图集及作业指导书，对设计图中未提及的地方作必要的补充和细化，从而在保证装修工程质量的同时，又注重工程的使用功能，避免了不必要返工的损失。(2)强化技术交底、坚持样板引路在各分项工程开始前，根据以往的施工经验，针对容易出现的质量通病及其产生的原因，制定出质量控制书，进行有针对性的交底;各分项按照技术要求及操作要点现场挂牌施工，做到有据可依。(3)坚持“三检制”在施工过程中坚持‘’三检测”，制定了严格的现场质量管理程序，规定了分包对总包、总包对监理的报验程序及相应的责任人。(4)注重岗位技能培

5、训和职业再教育项目部共有管理人员20人，均具有大中专以上的学历。虽然工作繁忙，项目经理部仍鼓励大家利用业余时间参加各种形式的岗位技能培训，不断更新自己的知识，以跟上社会发展的步伐。(5)利用工业化加工手段，以保证质量和提高效益针对楼板负弯矩筋很容易被踩弯的问题，使用回弹性能好的冷轧带肋钢筋，由现场技术人员统计出各部位钢筋的下料长度，在厂家定尺加工，运至现场后再制作弯钩，减少了由于人为误差而形成的下脚料数量;户门、防火门、检查口、居室门等均由厂家生产;钢门由厂家完成静电喷塑再运至现场。因此，既充分发挥了机械化生产的效能，又加快了施工进度。(6)加强经验交流，拓宽眼界在

6、工程施工过程中，项目部鼓励大家走出去，到获得市优、长城杯或鲁班奖奖项的项目参观学习达11次，学习了他们在项目管理与质量管理方面先进的技术和经验;聘请有经验的老同志做现场顾问，帮助年轻的同志把关，为项目部培养了一支高素质的施工队伍。(7)充分发挥分包单位的主观能动性在劳务分包的班组间开展以工期、质量、安全为主要内容的劳动竞赛，充分调动起他们的主观能动性和集体荣誉感;对分包单位配合的新工艺、新技术，按照获得的效益进行奖励;这在项目部内营造了一种健康向上的良好氛围。(8)粗(初)装不粗、粗粮细作该工程7～22层虽为初装修施工，我们认真贯彻市优质工程评选委员会所提倡的“粗(

7、初)而不粗、粗粮细作”的精神，认真贯彻集团公司要求的“创过程精品，质量重于泰山”的指导思想，每一道工序都精雕细琢，虽然施工工序为初装修，但要求工程质量是精品。在项目部的精心组织下，经过全体施工人员的精心施工，北建院住宅楼项目被评为2001年“北京市优质工程”。1.2进度管理(1)严格计划管理，组织流水化施工为保证工期，结构阶段，工程划分成4个流水段，组织流水施工，并编制了严格的月、季、年总控计划，还编制了指导现场每天日常工作的周进度计划。为保证流水施工的顺利展开，现场工程技术人员认真研究了在一个流水段内钢筋、模板、混凝土三大工序的前后关系和不同流水段之间三大工序