百美酒店工程部20xx年度工作计划

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1、中国书法历史悠久,博大精深,不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性,而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素百美酒店工程部20xx年度工作计划  工程部20xx年度工作计划  酒店领导:  你好!  20xx年工程部在领导的关心和大力支持下,在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下,克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难,大力开展维修保养和技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业,任劳任怨,加班加点的完成了领导布置的各项任务。  1、对酒店电梯缆绳检查,协助电梯公司更换缆绳,避免公司造成了经济上的损

2、失。  2、对酒店热水系统的回水管路进行了重新包保温棉维修保养,对回水管路的保温起到了一定的作用。降低了能耗。我们工程部还对三、四楼中央空调末端风机盘管进行了全面维护清洗保养,提高了制冷、制热效果,降低了能耗。对酒店的各种水泵进行季节性的维护保养,该更换的轴承就更换,让能耗降低到最低。  3、对各配电箱定期检修及时更换损坏的交流接触器,热继电器,使无功补赏正常,减少用电费用。保证了酒店的正常运营。  4、对三楼厨房排污排油管堵塞进行了疏通及清理化油池和化粪池。并恰当地将其融合、渗透在教学当中,对培养学生良好的道德情操,提高他们自身

3、的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久,博大精深,不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性,而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素  5、对酒店的外围灯光、招牌灯箱和室外照明的维修。  6、对客房走廊灯进行了大面积更换安装了节能射灯,增加了酒店走廊的亮度,以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。等等。。。。。。在20xx年的工作中,我们工程部取得了一定的成绩。同时也有许多失误和不足之处,另外在管理上也不到位,人员技术参差不齐,流动性大,缺乏独立工作能力,工作依赖性强等等。在20xx年

4、我们将对设备设施主动维护保养,降低能耗,杜绝带病运行和超负荷运行,发现问题及时处理,加强对中央空调分时间段开关,降低能耗,对马桶水箱水位调整到最佳位置,节约用水。发现问题及时处理。在维修方面:发现问题能处理的尽力处理,处理不了的上报领导,以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴,认真修理完善,不拖延时间和马虎。当接到报修时,以最快速度赶到现场,及时维修,并确保维修质量。能维修使用的不换配件,尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。20xx年的工作重点是:  1、做好楼层整改装修工程上的配合和监督工作。  

5、2、对热水系统加强巡查和保养维护。  3、对中央空调系统做全面保养维护。  4、对所有设备设施加强维护保养,延长设备设施的使用寿命,降低维修费用,节省开支。并恰当地将其融合、渗透在教学当中,对培养学生良好的道德情操,提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久,博大精深,不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性,而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素  5、做好节能降耗的挖潜工作,调控大型设备,使能耗降到最低。  6、加强业务技能培训,提高维修效率。  7、加强内部管理,促进部门之间协调工作,为一线

6、服务作好工程上的保障工作。第二篇:酒店工程部20xx年度工作计划1100字  酒店工程部20xx年工作计划  新的一年已经到来,面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业,确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作:  一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能。改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一台阶。  1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题,

7、难题相互请教,共同解决。  2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。并恰当地将其融合、渗透在教学当中,对培养学生良好的道德情操,提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久,博大精深,不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性,而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素  3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,熟识酒店各种设备的性能,面对突发性的设备故障,或紧急情况:如停水、停电、爆水管,电梯困人等,懂得如何第一时间应对处理,从而将事故对酒店

8、、对顾客的影响控制在最小的范围内。  4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工,面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作

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