某村网格化管理

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1、WORD格式整理“网格化管理组团式服务”--------------创XX新风貌长期以来,我国农村建设中一直存在着一个较为普遍的问题,那就是基层组织的管理服务模式、基层干部的工作方式存在着一定的行政化倾向。此种现象也直接导致了群众切身利益诉求渠道不畅,部分群众对基层政府不拥护、对党员干部不信任,进而影响了党群干群关系。由此,为了更好的全面发展新农村,将XX村建设为新型农村,XX村在镇政府的大力支持下,积极创新,结合XX实际情况,引进“网格化管理、组团式服务”这一基层治理新模式。所谓“网格化管理、组团式服务”,是指在XX村大格局不变的基础上,将我村划分

2、为若干个单元小组网格,组建相应服务团队,点对点、面对面地为群众提供服务,并紧密结合现代数字技术搭建管理服务信息平台,实现管理服务人性化与数字化的有机结合。“网格化管理、组团式服务”不仅可以强化基层组织社会管理和公共服务能力,还进一步畅通了群众的利益诉求渠道,拉近了干部与群众之间的距离。促进和谐新农村的进一步发展。学习参考资料分享WORD格式整理网格化管理我村网格化管理的主要做法是:首先建立村级管理网格,落实细化村级管理服务职责,建立三张网络:管理区域网格化、服务人员进网格、服务载体进网格。 其次是建立基础台帐,一是建好居住人口台帐,二是建立驻社区单位

3、台帐,三是建立特殊群体台帐。再次建立健全社区工作机制,实现社区管理服务规范高效:一是建立信息收集机制,二是建立协调处理机制,三是建立督查反馈机制,四是建立各项配套制度。 以我村为一个网格,将我村网格化分组,实行施网格化管理实现由乡镇总负责人——村干部——中心户——户长的层层负责制。XX全面构建社会管理网格化工作格局,以XX村为网格片区,以村民小组为网格单元,明确镇联村领导和居镇联村干部为网格化管理的总责任人,村支部李立增书记和副书记李中康为主要负责人,中心户户主为直接责任人,在全村建立管理到位、反应迅速、无缝对接的全覆盖网格化管理体系。把我村分为四个

4、中心点,每个中心点推选一名中心户,围绕中心户展开一系列的活动。村共有村干部8个(包括大学生村官),党员79名,党员分布为上中下三点及岭头点,根据这一实际,将配备一支管理团队,团队是以一名镇机关领导、一名联村干部、一名大学生村官、一名医务人员、一名教师、一名民警和村两委会干部组成,网格化管理具体名单详见如下:学习参考资料分享WORD格式整理我村团队是由邬伦素(镇联村领导)、陈建明(镇联村干部)总负责。村支部书记李立增为组长,副书记李中康为副组长。以下具体团体如下:一、第一中心点为本村上点所有村民,并在这一中心点中推选出一个中心户,推选结果为李中康为第一

5、中心点的中心户,上点共有党员21名,分别为吴国忠、钱强华、卓德良、卓开均、李国丰、李飞波、胡志均、李能强、卓志女、李双勇、李品良、李美忠、李召和、李雅静、李云海、李召志、卓国女、李建设、胡国明、李瑞娟、李林华,另外还有10名村民小组长,分别为卓阿陆、李元春、胡志国、李建华、李建均、李通方、李金红、李仲康、李华通、李能康第一中心点共有222户村民,按实际每个党员和村民小组长平均对每7到8户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。二、第二中心点为本村中点所有的264户村民,在该中心点中推选出李贤存为第二中心点的中心户,在该点共有党员17名,分别为李长大、李

6、建平、李玉再、卓开毛、李东旭、李维忠、李会正、徐兴水、李海华、邬芬岳、邬烈华、李昌德、陈玉飞、徐德成、李慧、邬芬女、徐优君,村民组长10名,分别为卓松法、钱秀君、李丰达、李永孟、李裕华、卓开南、李表章、吴国本、卓再华、李贤伦。按实际每个党员和村民小组长平均对每9到10户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。学习参考资料分享WORD格式整理三、第三中心点为本村下点所有的240户村民,在该中心点中推选出李则龙为第三中心点的中心户,在该点共有党员27名,分别为卓仁悌、李全堂、李雷军、李社龙、王华君、李炳昶、汪培方、李汉能、李孝恺、李海根、李文斌、李龙杰、李

7、志定、李海表、李明、李贵达、李美洪、李志坚、李世民、李和丰、沙阿康、李海军、李朋义、李明海、李冬松、李彪、卓开叶,村民组长10名,分别为李则虎、李海昶、李远东、李仁定、李海炳、李裕德、李鼎昶、李志强、李东君、李立义。按实际每个党员和村民小组长平均对每6到7户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。四、第四中心点为本村岭头点所有的99户村民,在该中心点中推选出王开宏为第四中心点的中心户,在该点共有党员8名,分别为王财高、王启达、王启鲁、卓美娟、王军召、王国水、王亚炳、汪世娥,村民组长3名,分别为王开平、王位达、王国华。按实际每个党员和村民小组长平均对每1

8、1到12户村民实行点对点、面对面全方位跟踪服务。我XX村村民进行分区分组网格化管理,使每位村工作者都有自己的

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