时空角(框架)

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1、框架有多大，你所拥有的资源就有多少时空角就是时间空间角度所形成的框架1、被框架困死还是破框而生？朋友们在聊自己坐火车买不到座号，站着乘车的经历。小N却告诉大家，无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。众人不解，小N说，其实方法很简单，就是一节车厢一节车厢找过去。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。NLP解码：   在火车上没有座位的经历绝大部分人都有，我们一般都是怎么做的？大部分人都是在某一节车厢里等待，或者在车厢连接处坐在行李上。但是，为什么小N每次都

2、能找到座位？   这个小故事可能很多人看过，但是今天我们来解码一下小N找座位背后的原理是什么。小N每次都能找到座位，是因为他没有被某一节车厢“框住”，而是从头走到尾，把框架放大最大，这样整列火车都变成了他的资源，而大多数人都只把一节车厢作为资源，还要面临激烈的竞争。   做火车是这样，我们做企业又何尝不是如此呢？有些老板企业遇到问题，就窝在企业里琢磨，和下属反复开会探讨，这和守在一节车厢等待座位的人是一样的。企业出了问题，老板要把框架放大，这样外边的资源才能涌入。否则，守在企业里不出去，企业里的资源是无法解决企业

3、问题的。   冯晓强老师说：“框架有多大，你所拥有的资源就有多少。老板是企业的天花板，是员工的上限，你的框架将决企业的大小，以及追随你的人的高度。”2、切开“时空角”，你也是第一 人类第一个登上月球的美国人阿姆斯特朗，他因此名扬天下。然而，与他一同登月的另一个人——奥尔德林，却名不经传。一个记者曾问奥尔德林：“阿姆斯特朗成为登月第一人，你总是被遗忘，你感到遗忘吗？”奥尔德林微微一笑：“你们不要忘了，回到地球时，我最先出太空舱，所以我是别的星球来到地球的第一人！    NLP解码：    如果你的品牌市场第一，客户

4、认可度就高；如果你在区域做到老大，客户也更容易相信你。可问题是如果你没坐到老大，也不是第一品牌怎么办？如果说自己是第一，那是在说谎，是在欺骗客户，但是不说第一，营销效果出不来，那该怎么做宣传？    其实，这时你就可以借鉴一下奥尔德林，“登月第一人”他是没机会了，如果说自己是“登月第一人”那是骗人，而“登月第二人”又价值不大。但是奥尔德林巧妙地换了个“时空角”，从外星球回到地球，他就是名副其实的第一了。    所以，营销时也可以用这招——变换“时空角”。比如，从时间上切，你在某个阶段是第一，那就把他切出来；从空间

5、上切，你不是大的区域第一，但把空间缩小，你一定是一个小区域的第一；从角度上切，你整体上不是第一，但某个单一产品可能是第一。    所以，只要把“时空角”切开，你总能找到一个框架，在那里你是第一。当切到自己是第一的那个“框架”，然后定格，再开始大力宣传，人们就有感觉了。因为人的潜意识会把问题一般化，会忽略环境，会忽略后边的框架，你只要带上“第一”的字样，他就以为你啥都是第一！    有智慧就不需要骗人，打破框架，切开“时空角”，你也是第一！3、一切改变都要从“破框”开始： 商战片段：    一只老鼠掉进了一个半满的

6、米缸，这个意外使老鼠喜出望外，它观察一阵之后发现并无危险，接下来就一顿猛吃，吃完便睡。醒来以后老鼠准备跳出米缸，但实在是舍不得这半缸白花花的大米，老鼠心想还是先不出去了，这里的生活挺舒服的。就这样老鼠在米缸里吃了睡，睡了吃，日子一天天过去，直到有一天米缸见底了，他想跳出去，这时才发现自己已经无能为力了！    NLP解码：    这个米缸中的老鼠像不像某些中小企业老板？感觉我在当地有了一定的市场份额，可以满足了；我有一批固定客户，收入有保障了；我的产品比较领先，不用创新了；我的手下很忠诚，队伍很稳定了……    

7、如果一个老板看不到企业潜在的危机，那你的企业就危险了，不管你是什么行业，不管你的企业有多大。市场份额今天是你的，明天可能就被你抢走；这些客户今天是你的，明天就可能另结新欢；你的产品今天领先，可能明天就被模仿超越；你的手下今天很稳定，明天就可能另起炉灶……    你觉得你的资源够用了，就像那只老鼠眼中的半缸米一样。今天资源够用只能维持短期的相对平衡，不代表已经高枕无忧了。就像一只壳里的小鸡，最初壳里的资源是够用的，但随着它的长大资源就不够了，就得需要“破框”，到更大的框架寻找新的资源，否则外边的人就会把它当资源，破

8、了它的框。一个鸡蛋，从里边破叫生命诞生，从外边破就变成了别人的食物。就像中国，被八国联军从外边破，就变成了食物；邓小平从里边破，就孕育出强大的生命。所以，是主动地变还是被动地边，是时候考虑一下了。一切的改变都要从“破框”开始！4、使用自己是能力，使用别人是智慧：   商战片段：    一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”。