采购合同种类

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观采购合同种类  篇一:如何做好采购合同分类管理  如何做好采购合同分类管理  课程描述:  采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视,其原因不仅在于公司管理标准化的盛行,更在于做好采购合同的分类管理,对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。  然而,很多企业在对采购合同进行分类管理时,不遵循合同分类原则,也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控,对合同的编号及归档没有引起足够重视,导致采购合同分类管理工作

2、出现了不同程度的紊乱,给企业管理带来了困难。  那么,怎样才能做好采购合同分类管理呢?  本课程将结合实际案例,向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧!  解决方案:  他山之石,可以攻玉!  虽然不同行业在进行采购合同分类管理时,都会有一些差异,但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴!  采购合同分类管理,它贯穿于整个合同的始终。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导

3、下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  要做好采购合同分类管理;  1.首先要对采购合同进行分类,这是前提;  2.其次,做好各类采购合同的审批管控;  3.再次,要做好采购合同的编号及归档。  对采购合同进行分类。  一个是按定价分类;  另一个是按合同标的分类,还有就是按签署方分类。需要注意的是,在具体分类时,要注意其操作原则。  采购合同审批管控,按定价分类、按合同标的分类,以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。  最后一点,对采购进行编号归档,编

4、号要注意编号方法,掌握编号流程;而归档主要是注意归档方法和归档期限。  最后,将这几部分的思维导图串在一起,就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。  或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同分类管理。  相关课程:  如何进行采购价格分析  如何处理采购质量事故  如何进行采购合同风险分析按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三

5、个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  如何进行集合采购管理  如何做好采购交期管理  想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及课程  篇二:采购合同的基本种类-赢在路上  采购与供应管理总复习资料  第一节采购与供应管理的概念(掌握)  一、采购与供应(掌握)  1、采购定义:所谓采购,是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道  方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。  2、采购与供应管理适当的价格,采购适当的数量的商品所采取的一系列

6、管理活动。  二、采购与供应管理的目标(掌握)  1)提供不间断的物料、供应与服务,以便使整个组织正常地运转。  2)使库存投资和损失保持最低限度。  3)保持并提高质量。  4)发现或发展有竞争力的供应商。  5)当条件允许的时候,将所购物资标准化。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  6)以最低的总成本获得所

7、需的物资和服务。  7)8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。  9)提高公司的竞争地位。  第二节采购与供应管理的作用(重点)  一、采购与供应管理的作用:  1)  2)资产收益率作用  3)  4)  要贡献。  5)加或降低。  6)  第三节  :(掌握  3)  4)  5)  一、掌握)  (一)国内采购  优势:首先,国内采购不会遇到商业沟通的困难;  其次,国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题,省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高

8、市民素质,

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