3月份总结4月份计划

《3月份总结4月份计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划3月份总结4月份计划　　三月份工作总结及四月份工作计划　　三月份主要做了以下工作：　　1、组织实施了8101副面旧综采液压支架的修复和安装工作，保证　　了安装设备和材料的及时到位，顺利完成了综采工作面的设备安装和试生产。　　2、组织实施了机运局部会战　　亲自编制了机运会战项目和实施细则，对主运系统、猴车运输、13煤运输、8煤供电进行了彻底整改，取得了一定效果，特别是确立了以后的工作标准要求和思路，为下一步的机运工作明确了指导思想。　　3、组织对4月份生产及安装材料

2、计划的详细编制，基本保证了生　　产和安装的正常进行。　　4、组织对地面设备材料存放的规范和彻底整理，目前已取得初步　　成效，此项工作目前正继续进行，预计15日前，地面设备材料存放混乱的局面可得到基本解决。　　5、对地面高低压供电进行了详细规划，准备在4月份实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、对矿井材料管理进行了初步规范，按照矿要求严格审查，精细　　划分，确保了材

3、料消耗不超标。　　7、督促机电科、运输科加强机电运输管理，基本保证了生产的正　　常进行。　　4月份工作计划　　1、继续组织地面设备材料存放整理，确保15日前完成整改任务。　　2、组织完成地面标准化灯房建设。　　3、进一步梳理矿井材料管理，使之进一步规范。　　4、进一步梳理矿井联合试运转安装项目，尽快推动单项工程认证　　工作。　　5、大力推动地面绞车、地面生产系统、井下中央变电所、水　　泵房、副斜井跑车防护装置、地面压风机、主皮带横撕监控保护装置等安装项目的进度，确保主体工程完成。　　6、规范矿井供电管理，完成供电考核设计及运作流程。　　7、进一步推动主井运输系统、地面35K

4、v变电所、井下8煤变电　　所、矿灯房精品亮点工程建设。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、组织落实4201综采工作面设备材料的准备及相关安装事宜。　　9、完善机运组织架构，使之高效有序运行。　　李振跃　　XX-4-4　　工程部3月总结及4月工作计划　　XX年3月工作总结：　　1、组织并协调各参建单位完成节能、消防、人防、档案等专项验收资料整理及现场验收意见整改回复。　

5、　2、配合并协调各参加单位完成规划、联合、五方验收等综合验收事项及现场验收意见整改回复。　　3、组织监理及总分包单位进行完工销项检查，就各项质量整改问题、收尾甩项施工下发联系单，要求以点带面逐项完成，并上报监理及工程部现场复核、销项。　　4、配合管委会筹办广告大会会议准备，协调落实各参建单位完成会前整改事项及会中保障任务；　　5、组织物业、监理及总分包单位进行A2#楼交楼验收，跟踪落实交楼验收意见，并组织监理及总包单位、电梯单位协同客服部、物业公司完成A2#楼交楼工作。　　6、与客服部、物业公司对接洽商工程实体、工程资料交付流程、计划安排、返修维护等初步实施方案。目的-通过

6、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年4月工作计划：　　1、工程完工质量整改及收尾甩项销项：　　、工程部3/9-12日联检问题销项，预计4/30日完成；　　、集团3/17日季度检查问题销项，预计4/30日完成；　　、工程竣工验收提出的整改问题，预计4/30日完成50%；　　、业主收房及物业承接查验问题，预计4/30日完成30%；　　2、完成公司部门调整后，现场园林市政、项目专项

7、、综合验收文件、资料等工作交接事宜；　　3、各参施单位工程施工竣工资料整理、装订、交付工程部，并做好资料移交记录；　　4、与物业公司交接工程施工竣工资料，并做好资料移交记录；　　5、按照客服部编排的交接计划，组织物业、监理、施工方进行工程实体的承建查验、整改返修，直至交付完成，签署交接验收单；　　6、工程部现场管理资料报、施工总结等）整理、归档、装订、交付；　　7、组织安排施工单位就配电室、中控室、电梯、消防设施、视频监控、车库及道闸系统的操作使用、日常管理工作对物业公司进行实操培训。　　8、公司办公室、现场售楼处