sap物料计划价格

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划sap物料计划价格  ●判断依据是在SAP系统中查找是否存在该供应商的企业代码。  ●遵循财务部提供的供应商分类和编码规则,达到业务和财务数据信息共享,  3.物料价格信息维护流程  本流程是关于采购部在SAP系统中.对某个供应商提供的物料价格信息进行维护的过程。设计此流程的目的在于:针对一些相对同定的物料价格,南于波动较小,故可在SAP系统中针对供应商维护这些物料的单价后,可在每次创建采购订单时自

2、动由系统带出该供应商对陔物料的价格,便于操作。  (l)流程主要控制点。  物料价格信息维护申请表南采购部经理签字确认,随后由采购部组织相关部门进行论证,公司高管确认后,由采购部专人在SAP中维护物料价格信息维护申请表,井将纸介申请表存档、  (2)业务流程主要改进和变化。  ●维护权限集中,保证了物料价格信息的安全性,  ●方便查询某个供应商提供该物料的价格,便于管理一  ●SAP系统按照现有价格日录格式提供奁询报表一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专

3、业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ●在制度卜保证维护单价的实时性和准确性,在下采购订单时会更方便和准确,减小人为出错的概率4物料采购流程  本流程是关于采购部在SAP系统巾进行物料采购的操作流程。销售线提起采购申请,经过审批后在SAP系统中生成采购申清,并根据采购申请生成采购订单、  (1)流程主要控制点  ●物料采购申请表由销售线填报,并注明物料编码,然后提交采购部审批。  ●审批后的采购申

4、请在SAP系统中进行申请信息的录入,并根据采购申请生成采购订单,在下订单之前,如果需要进行维护物料主数据、供啦商主数据、物料价格信息等操作,则进入相应的流程,再则无法在SAP系统中下订单,从而保证了流程和操作的完整性.  ●采购订单打印m来,须传真给供应商,并将采购订单号通知销售线,以便供应商/销售线按订单送/l盘货。  (2)业务流程主要改进和变化  ●规范物料的采购申请流程,采购申请有电子存档,方便后续业务统计和审查。  ●规范物料的采购流程,保证了物料编码、物料价格信息、供应商主数据的完整性,方便后续业

5、务操作和统计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ●提供汇总采购申请表的报表,可支持对采购预算、采购计划完成情况的统计及分析。  ●采购订单号码耍提供给需求单位的物料供应人员,以备收货时进行实物点验。  ●SAP系统提供采购订单收货状态的报表(某段时间内,待收货订单、已收货订单等)。  5.物料收货流程  本

6、流程是关于采购部在SAP系统中进行物料收货的操作流程j供应商在《到货通知单》上注明采购订单号,销售线根据《到货通如单》做实物验收,并签字确认帮存两联,然后在系统巾收货人账月末采购部打印收料汇总单,盖章交给财务部  (1)流程主要控制点  ●货物到达进行现场验收时,要从SAP系统中调出相应的采购订单进行实物核对。  标准成本估算  一、查看标准成本估算  事物码MM03,进入页面A  1.输入或者选择物料号,按回车,进入页面B  1.选择会计1,可以查看,是否维护标准成本,评估类等,如下图页面C,本步骤一般只选

7、  择成本2,回车,输入工厂代码进入页面D,也可以通过页面C的菜单栏直接进入页面D目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1.计划价格1:由财务维护的价格  2.计划价格:一般来源于计划价格1  3.标准价格:首先取计划价格,计划价格取不到,就会取页面C中的标准价格,如果页面  C中没有维护标准价格,就会取页面

8、C中的周期单位价格,如果这三个都没有维护价格,则就取不到值,系统就会报错。  4.价格单位:单个产品价格  总结:标准成本估算,是指对整车每个物料号进行成本估算,如,采购件、自制件、外协件,也可以是指整车物料号,标准成本估算每个月只能发布一次。  二:单个产品标准价格维护  事物码MM02,进入页面  E  1.输入或者选择物料号,进入页面F  1.计划价格1:维护一个计划价格  2.计划价格日期:

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