个人工作总结之采油工

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个人工作总结之采油工　　采油二队XX年工作总结　　一、基本情况　　1、队伍现状　　采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜　　巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。2、采油二队　　的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨，占%　　3、主要指标完成情况　　采油二队XX年1-10月指标完成情况二、XX年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经

2、营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新　　的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在　　管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思　　想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间

3、相互参观交流活动，在周例会上播放实　　地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的　　思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、　　严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调　　配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。　　2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止　　跌回稳作出贡献。　　今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展　　了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井

4、口设备不全，我队认　　真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按　　时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳　　产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡

5、井次数，　　认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。　　3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技　　术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油　　水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补　　层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五　　小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数

6、，对作业井现场察看、换料、调整杆、　　管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有　　了大幅的降低。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点　　工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，

7、第一班组，项目开展的好坏　　对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水　　样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰　　巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证　　了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井　　班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井