主要材料消耗

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主要材料消耗　　主要材料消耗控制管理办法　　第一章总则　　第一条为贯彻落实管理提升活动，规范项目主要材料消耗控制程序，明确管理责任，强化成本管理，特制订本办法。　　第二条主要材料消耗控制管理办法的基本原则：提高标准化、规范化管理水平，落实成本管控责任，强化项目部各职能部门分工协作，降本增效、提高经济效益。　　第三条主要材料包括：钢材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。　　第二章职责与权限　　第五条分局物资设备科是主要材料消耗控制管理工作的归口主管部门，负责制定、修改、检查监

2、督和组织实施本办法。　　第六条分局工程管理科负责：对项目部主要材料实际消耗量与应消耗量对比分析的指导、检查监督工作；对材料节约或超耗奖惩执行情况进行检查监督；参与本办法的修订工作。　　第七条分局技术质量科负责对项目施工图纸主要材料量的计算及下料单的填写等准确性、合理性进行检查监督，参与本办法的修订工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第八条项目经理每季度组织班子成员及相关

3、部门负责人召开会议，对项目主要材料消耗控制结果进行分析，超耗部分要查找原因，落实责任，采取措施；对业主供应材料的耗用情况不仅要分析超耗的原因，同时注意节约的量是否在合理的范围内。　　第九条项目总工协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工　　作，对图纸计算、钢筋下料、砼配合比及外剂使用标准的准确性、合理性负责。　　第十条项目经营部门协助项目经理组织落实主要材料消耗控制管理工作，协调相关部门之间业务的沟通，具体负责主要材料消耗控制结果的分析工作，并对主要材料消耗控制结果分析的及时性、准确性负责。　　第十一条分管物资设备科、钢筋加工及砼拌合站的主管领导在协助项目经理组织落实主要材料

4、消耗控制管理工作的同时，对物资设备科、钢筋加工及砼拌合站填报的相关资料、报表的及时性、准确性负责。　　第三章主要材料验收及实物管理分工　　第十二条主要材料验收应严格执行双人验收、规范计量，即：钢材由物资部门两人或物资部门和钢加厂联合验收；水泥及砂石料及砂石料由物资部门与拌合站联合验收；柴油由物资部门与油库管理人员联合验收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第十三条钢加厂承担

5、着项目物资设备部门钢材仓库的管理职能，负责钢材联合验收、加工、保管、发放；拌合站承担着作为项目物资设备部门水泥及砂石料仓库的管理职能，负责水泥及砂石料联合验收、保管、发放；油库负责柴油的联合验收、保管、发放，所有的柴油出库必须经过加油机。　　第四章主要材料消耗控制标准及程序　　第十四条钢材消耗控制　　一、控制标准：　　1、钢加厂加工损耗指标：φ10以内为%；φ10—φ25为%；φ25以上为%。　　2、技术辅助用料指标：钢筋总量的%。　　3、技术措施用料控制指标：拉杆：薄壁结构/m2模板；厚壁结构6kg/m2模板；拉条及顶模筋，定额kg/m2模板。　　4、钢拱架12-16为%　　

6、二、控制程序：　　1、严格执行限额领料制度，技术部门出具的钢筋下料单和限额领料单(附件1)严格执行《限额领料管理办法》。钢筋下料单和限额领料单应一式四份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、为方便消耗统计和核算，对钢筋下料单和限额领料单的使用进行统一规定如下：图纸上的钢材使用钢筋下料单，要求钢筋下料单必须填写清楚；图纸以外钢材使用限额领料单，必须按照要求注明使用部位及用途

7、。　　3、限额领料单及钢筋下料单签字手续应齐全，钢筋出库应按照下料单及限额领料单进行发放，严禁钢加厂和物资设备科无单发料。　　4、钢筋的核算以钢加厂给使用单位实际发出的量作为核算出库依据，每月钢加厂将使用单位签认的单据进行统计填报《钢筋出库统计表》，于当月28日前报物资设备部门，物资设备部门审核无误后，作为钢材出库依据，相关单据转财务部门进行账务处理。　　5、每个月项目物资设备部门和钢加厂对库存钢筋进行盘点填报《钢筋库存盘点表》，盘点结果相互进行签认；定期对钢加厂的盘点结果和当期物资设备部门