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时间:2018-12-23
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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观原油销售工作总结 篇一:原油销售工作总结 XX年分公司零售工作总结XX年,石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略,以破解发展难题、推进 为民服务创先争优为中心,转观念、调结构、促销量、赢效益,零管工作取得了较大成绩。 现将XX年零管工作总结汇报如下: 一、经营管理指标完成情况XX年,石油分公司共有103座在营加油站点,员工710人,单站平均销售量2429吨, 环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1: ,系统内站点
2、数量是中油站点数量的9倍,是成品油市场当之无愧的的主渠道、主 供方,并将继续领跑市场。本着规范求发展、管理出效益的经营原则,石油分公司XX年以“见红旗就扛、有第 一就争”竞赛活动贯穿始终,9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体,以全面提高 加油站综合服务质量为根本,充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、 同心同德,结成协作,XX年零售线条取得了良好的销售业绩: 1、实现轻油零售量万吨,环比增幅8%,完成全年计划任务的104%。其中:柴油按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬
3、城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观原油销售工作总结 篇一:原油销售工作总结 XX年分公司零售工作总结XX年,石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略,以破解发展难题、推进 为民服务创先争优为中心,转观念、调结构、促销量、赢效益,零管工作取得了较大成绩。 现将XX年零管工作总结汇报如下: 一、经营管理指标完成情况XX年,石油分公司共有103座在营加油站点,员工710人,单站平均销售量2429吨, 环比增长191吨。辖区加
4、油站汽柴比为1: ,系统内站点数量是中油站点数量的9倍,是成品油市场当之无愧的的主渠道、主 供方,并将继续领跑市场。本着规范求发展、管理出效益的经营原则,石油分公司XX年以“见红旗就扛、有第 一就争”竞赛活动贯穿始终,9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体,以全面提高 加油站综合服务质量为根本,充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、 同心同德,结成协作,XX年零售线条取得了良好的销售业绩: 1、实现轻油零售量万吨,环比增幅8%,完成全年计划任务的104%。其中:柴油按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”
5、创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观原油销售工作总结 篇一:原油销售工作总结 XX年分公司零售工作总结XX年,石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略,以破解发展难题、推进 为民服务创先争优为中心,转观念、调结构、促销量、赢效益,零管工作取得了较大成绩。 现将XX年零管工作总结汇报如下: 一、经营管理指标完成情况XX年,石油分公司共有103座在营加油站点,员工710人,单站平均销售量2429
6、吨, 环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1: ,系统内站点数量是中油站点数量的9倍,是成品油市场当之无愧的的主渠道、主 供方,并将继续领跑市场。本着规范求发展、管理出效益的经营原则,石油分公司XX年以“见红旗就扛、有第 一就争”竞赛活动贯穿始终,9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体,以全面提高 加油站综合服务质量为根本,充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、 同心同德,结成协作,XX年零售线条取得了良好的销售业绩: 1、实现轻油零售量万吨,环比增幅8%,完成全年计划任务的104%。其中:柴油按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深
7、入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 零售量万吨,环比增幅6%,完成计划任务的111%;汽油零售量万吨,环比增幅 4%,完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。 2、实现零售ic卡发卡万张,环比增长万张。ic卡充值额亿元,环比增 长亿元。ic卡加油实现持卡消费量万吨,环比增长万吨。
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