产品上线报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品上线报告　　ERP生产管理系统上线运行总结报告　　一、实施总体情况：　　公司自XX年10月实施K3ERP生产管理系统，至XX年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。实施组成员包括：略。　　涉及相关部门及系统角色分配情况：略。　　二、ERP生产管理系统总体目标实现：　　ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范

2、围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。　　第1页共20页　　1．ERP生产管理系统分三期分步实施：　　一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品上线报告　　ERP生产管理系统上线运行总结报告　　一、实施总体情况：　　公司自XX年10月实施K3ERP生产管理系统，至XX年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。实施组成员包括：略。　　涉及相关部门及系统角色分配情况：略。　　二、ERP生产管理系统总体目标实现：　　ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有

4、的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。　　第1页共20页　　1．ERP生产管理系统分三期分步实施：　　一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

5、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品上线报告　　ERP生产管理系统上线运行总结报告　　一、实施总体情况：　　公司自XX年10月实施K3ERP生产管理系统，至XX年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。实施组成员包括：略。　　涉及相关部门及系统角色分配情况：略。　　二、ERP生产管理系统总体目标实现：　　ERP生产管理系统的实施，

6、涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。　　第1页共20页　　1．ERP生产管理系统分三期分步实施：　　一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

7、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。　　三期：系统升级到以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。　　目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的

8、了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。　　2．一期实施目标情况：　　第2页共20页　　ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是