仙桃新蓝天材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仙桃新蓝天材料  仙桃市华厦新型材料有限公司  彭场办事处管理方案  一、指导思想:  为了贯彻党的方针政策,顺利发展新型墙体材料行业,以信誉求发展,以质量求生存,拥护和执行华厦新型材料有限公司的各项管理办法和制度,在公司的统一领导下,开展各项工作。  二、机构设置:  1、办事处所辖四厂,即锦呈、挖沟、武校、盛辉。  2、办公地点设在挖沟环保砖厂办公室。  3、办事处负责人:许四发。  三、市场营销管理:  1、各厂在九月底之前把在建工程的名称、地址和待送量,约定

2、的价格,付款方式进行登记。  2、对新增工地进行登记,各厂对办事处所辖区域内的市场信息进行收集,以便办事处对整个生产、市场需求配额进行调控。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、办事处将按区域内的市场需求量对各厂配额比例进行分配,以就近为主。具体指标为:锦呈占总配额的30%;挖沟占总配额的26%;武校占总配额的26%;盛辉占总配额的18%。  4、合同签定将按公司所定价格

3、,付款方式为执行标准,上下浮动每块控制在2  分,辖区内受监受检的工地一律由公司签定合同且收款;其它工地由办事处签定合同且收款。零售砖由各厂实行现金交易,自定价格。十月一日起,办事处将对各厂的在建工地用办事处的销售合同与建筑方重新签定合同,价格调整为每块至元;多孔砖每块至元。  5、各厂必须使用公司印制的送货单,无论是受监、受检和不受监、不受检,以及零售的业务,必须统一公司发票,违规者将严肃处理,不开公司发票,每车罚款1000元,依此类推。  6、对区域外不受监、不受检的工程项目,不受办事处的统一调配,由各厂自行接洽,但减由办事处调配份额的50%。  7、各厂在每月31日止挽

4、断,将送货单交公司,按公司统计的本月业务量,办事处安排下月的调配额度。  8、公司尽可能每月在仙桃城区范围为办事处调拔一定的配额;城区各兄弟厂家尽量不要往办事处区域内送货。  四、质量、稽查管理办法:  1、办事处所属各砖厂必须按照国家标准进行生产,确保规格一致,按产品质量要求配方确保质量达标;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、各分厂所用原材料要一致,特别是水泥、石硝

5、粉可以订价、订厂。水泥标号必须达到,石硝含泥不超过10%。  3、对现有各厂的库存产品实行登记。质量按现有回弹仪检测数据为准。以10个数据的平均值为衡量标准。达到平均值以上高卖一分,低于平均值少卖一分,平均值按公司意见确定。  4、统一模具规格,条砖236*110*47MM,空心砖236*115*88,壁厚16MM,配  块195*45*88MM,如出现产品和公司规定不相符的,视为不合格,第一次所生产产品由办事处降价处理。如多次违规办事处将责令其停产整改,待办事处和公司董事会商量过后再恢复其生产能力。  5、统一各厂家票据,对各厂家所领票据的编号进行登记、存档。如出现不使用公

6、司票据的行为,视为违规,并处以所违规厂家XX元罚款,以及全行业进行通报批评,作检讨。  6、统一对各厂家运输车辆进行管理,如发现所载车辆的票据与发砖厂家不相符合,视为违规,对违规车辆处以500元罚款,并全行业通报批评、作检讨。  7、如果稽查人员办事不公平、公正。厂家和运输车队队员可以直接向总公司投诉。  8、每月邀请公司稽查部领导来办事处对各厂家产品质量进行抽查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务

7、技能及个人素质的培训计划  五、财务管理  1、资金  1)区域内受监受是检工地,由公司统一签定合同收款,按标准上交管理费给公司,公司财务部返20%的款到办事处。  2)公司合同外的销售砖,每块上缴办事处元的管理费,不再上交公司管理费。  3)办事处管理费的收取以公司送货单为准。  2、资金管理制度  1)每月收入支出应向各厂负责人通报;  2)各项支出必须有经手人、办事处负责人签字,说明事由,方可报销。  3)各厂因销售业务所需开支可在办事处报销。  4)200元以上的开支必须请示办事处负责人同意后开

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