保险公司年度工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保险公司年度工作报告　　凝神聚力再接再厉　　全面完成全年经营目标　　——在上半工作会议上的讲话　　XXX　　同志们：　　今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神，　　传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报，　　几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同

2、时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安排部署，提出了很好的意见，我都同意。此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面，我就公司上半年的工作作一简要总结，并就下年半工作几点讲意见。　　一、关于XX年上半年的工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上半年工作的主要亮点　　上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚　　持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依　　法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面：　　亮点一：各项经营指标全面实现　　从发展指标看，截至6月末。累计实现保费收入亿元，增幅%，低于行业个百分点，超全省百分点。市场份额%，同比

4、百分点领先个百分点。　　从管控指标看，6月末，赔付率%，费用率%，综合成本率%，　　应收余额万，应收率%。　　从盈利指标看，6月末，实现利润总额万元，完成年计划　　的%，超时间进度个百分点。在地区行业亏损面达%的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。　　亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

5、能及个人素质的培训计划　　上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧　　跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费万元，增速%，与市场基本持平。认领目标达成率%。市场份额%，同比增个百分点。　　车商、电商渠道全面推进。车商保费收入万元，认领目标　　达成率%。其中新车业务保费万元，增长%，全省排名第一。　　电商上半年完成三进入团购项目X个，电商完成保费收入万元，增速%，全省排名第X。　　亮点三：商业非车险超速增长　　上半年共实现非车险保

6、费万元，认领目标达成率%，增　　速%。其中：商业非车险实现保费万元，认领目标达成率%，增速%，超行业增速个百分点，市场份额3%，同比增加个百分点。政策性农险保费收入万元。　　亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著　　机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

7、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。　　六项管理机制创新促进了管理升级，使制度管人、制度管事的机制得以确立。　　亮点五：绩效考核全面落实　　今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体　　系的基础上，对所有层级的人员进行考核，无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做　　到叫真章，不搞花架子。考核

8、机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。　　亮点六：“四强化”实现精细化管理水平再提升　　上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进　　了精细化管理水平的进一步提升。　　一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其